金利高陶瓷召开201年新春工作会议团购

月2日，金利高陶瓷营销中心召开新春工作会议，会上，品牌总经理吴字对201 年工作做出了全面的部署与安排，并围绕提升品牌终端形象、提升服务水平、提升营销团队战斗力的这三个提升提出了具体的思路和要求。新明珠集团第四营销中心总经理舒新奎对本次会议内容提出了指导性意见，并鼓舞全体营销工作人员鼓足干劲，以高度的感迈向金利高品牌发展的新里程!

陶城讯 俗话说：一年之计在于春，春天是美好的季节，意味着又一个生机勃勃的开始，它更意味着沐浴春光的人们将为迎接秋天的硕果而播下希望的种子。 月2日，继新明珠集团营销管理中心新春工作会议之后，金利高品牌201 年新春工作会议在金利高营销中心会议室举行, 新明珠集团第四营销中心总经理舒新奎、金利高品牌总经理吴字、新明珠集团市场三部经理谢颖锋，金利高品牌策划史思林、平面设计师黄思明及金利高陶瓷全体营销工作人员出席了会议。

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会上，金利高品牌总经理吴字作了新春工作报告，对2012年的工作做了扼要的总结，指出了在2012年里所取得的成绩和存在的不足，传达了集团下达的销售业绩增长要求和各项工作指标，详细分析了金利高品牌目前的市场状况，对201 年工作做出了全面的部署与安排。吴总表示，201 年是金利高品牌转变思路，全面提升终端形象、提升服务水平、提升营销团队战斗力的一年。围绕这三个提升，吴总提出了具体的思路和要求。

终端形象提升方面：针对金利高品牌目前存在的形象不统一的问题，201 年将对终端店面进行全面整改：所有新装专卖店必须按照品牌店面的统一标准装修;已装修的店面也必须按新标准整改;所有专卖店的验收都将严格按照公司的标准执行;市场部和区域经理必须全力配合经销商做好品牌形象建设工作;专卖店形象提升将纳入区域经理绩效考核标准之一。

服务水平提升方面：将传统的厂商业务合作模式，转变为厂家对经销商的顾问式服务模式，加强厂家对经销商的指导，由厂商共同应对终端市场的变化，共同研究终端营销通道，从而形成厂商的合力。吴总要求所有区域经理首先要调整心态，对客户负起来，将客户的事当成自己的事，多了解终端市场，以虚心的心态，以最快的速度全面学习终端店面的经营思路和执行操作，同时进一步加深与客户的沟通，时刻把客户的需求放在心上，切实为客户提出可行性指导建议，以适应营销顾问这个角色的转换。除此之外，201 年品牌还将与市场部更加紧密地合作，整合公司资源，发挥市场部团队的最大职能，与营销中心合力协助经销商的形象建设、店面管理、终端推广和开展促销活动。

在团队战斗力提升方面：吴总指出，时代在迅速地发展，新明珠集团的发展更是领先于行业，为了跟上集团的步伐，提升营销人员的整体业务水平和职业素质，201 年将进一步完善营销工作流程，提升管理水平。金利高营销中心将全面贯彻集团的人力资源激励制度，更加注重人才培养，实施 传，帮，带 的人才培训计划，加大培训力度，提高经销商扶持，点开拓的绩效考核标准;加强出差绩效管理，所有工作全部到人，并加大审查力度，将营销工作进一步向实效性推进，从而全面提升营销团队的战斗力。

在新产品开发方面，吴总提出由原来的厂家负责定板与生产，经销商负责卖货，转变为新产品的开发由厂家与经销商共同参与，201 年新推出的产品，将全部通过经销商投票选定，新产品的选板，上板，及库存的跟进全部到人，从而增进厂商的深入沟通与协作，发挥经销商实践在市场一线的作用，使金利高产品更贴近市场需求。

创新求进，实干兴企

新明珠集团第四营销中心总经理舒新奎首先肯定了金利高品牌在2012年里所取得的成绩，对201 年中国建陶行业的发展趋势作了客观的分析和判断，并对金利高品牌201 年的工作部署提出了指导性意见，并强调了集团营销管理中心总经理彭总提出的销售经营 三个转变 的思路：一，市场拓展：从 地毯式搜索 向顾问式服务转变;二，终端指导：从 单纯指导 转变为 复合指导 三，客户管理：从常规流程转变为向实效性推进。此外，在专卖店形象建设方面， 舒总提出大店做气场，小店做精致的新思路，这些都标志着，金利高品牌的营销管理将迈上一个新台阶。

过去的成就已经成为历史，今天的目标仍然催人奋进，明天的辉煌更加令人期待!在会议的最后，舒总要求营销中心全体员工认真领会吴总的讲话，严以律已，不断提高业务水平和服务质量，始终把客户放在第一位，保持高度的进取心，以更加强烈的感和紧迫感，奋力开拓，拼搏向上，与企业一起为金利高陶瓷的美好明天而奋斗!

201 年金利高陶瓷新春工作会议圆满结束! (通讯员 史思林)