恩惠南屯煤矿QC小组创效500多万元

南屯煤矿QC小组创效500多万元

兖矿集团南屯煤矿以提高矿井经济效益为目的，结合矿井管理需求，从实际出发，学创结合，讲求实效，大力开展QC小组活动，不仅解决了企业管理、安全生产、产品质量等方面问题，又减少了各种费用支出，降低了吨煤成本，年创经济效益512万元。

这个矿从1990年开始在全矿范围内开展QC小组活动。为增强QC小组活动的实效性，这个矿加强了对QC小组的考核，把考核记录与参加现场考核结合起来；考核小组成员实际素质与考核教育培训结合起来；QC小组考核与区队班组考核结合起来，并把QC小组活动与六好区队考核及合理化建议奖励等挂钩，通过日常检查与专项检查对QC小组严格奖惩，进一步激发了广大质量管理员的积极性和感。近年来，这个矿QC小组活动由少到多，由点到面，由浅入深，由学习到成熟，由简单活动到效果显着，逐渐发展，在煤炭安全、生产、经营、销售、降耗、提效、后勤服务等方面解决了大量的重点、难点问题，取得了显着的效果；既培养了管理人才，又为矿井管理创新和技术进基本金属继续出现修正性走势步做出了积极的贡献。截止目前，这个矿累计成立QC小组1909个，课题涉及党务管理、生产经营、设备管理、创新研究、技术开发、工艺改造、节支降耗、后勤保障各环节和专业，分布在60多个单位，取得成果1200项，有66个小组获得省部优称号,有43个QC小组、9个质量信得过班组跨入国优行列。去年，这个矿“洗煤厂洗煤二班”、“南屯矿洗煤厂CIMS实施班”分别被中国质量协会、中华全国总工会、中国科学技术协会、共青团中央联合命名为全国质量信得

过班组，白马河风井井壁破坏治理工程及卸压槽远程自动监测系统等六个现代化成果分别获得山东省煤炭行业协会企管理现代化优秀成果一、二、三等奖，“南屯煤矿高效QC小组”、“南屯煤矿计算机管理QC小组”等9个小组分别获得山东省煤炭行业协会和煤炭工业协会优阒柿抗芾碜椤Ｆ渲校飧隹笙疵撼Чひ崭脑霶C小组紧紧围绕降低精煤万吨含杂率、提高精煤质量开展活动，通过PDCA循环找出影响产品质量的主要因素，有针对性地采取有效措施，使精煤万吨含杂率控制在1.2千克以下，出口精煤合格率保持在100%，创造经济效益近70万元，同时，该小组被中国质量协会、中华全国总工会、中国科学技术协会、共青团中央等六部委联合命名为全国优秀质量管理小组。