2009年高端家居品牌抢占空白市场柔软

2009年净利润同比增长111%，市值增长216%，这两个指标在被称之为房地产上市公司四大龙头中位居第一，而创造这两个第一的正是四大龙头之一——被誉为“行业理科生”的（600 8 .SH）（下称“金地”）。

2001年金地作为解禁后第一批试点的三家地产企业之一，最先被批准上市，从此，这家公司就向着“开发全国化、项目本土化、集约化”的方向不断发展。在进入资本市场后仅一年时间，金地在总资产和开发面积等方面就增长逾6倍。而今天，这家从深圳走出去的区域性公司已经成为了国内房地产行业内的标杆企业，进驻全国18个城市，拥有一批耳熟能详的明星项目，而公司规模更是较10年前增长了100倍左右。

房地产行业作为关系国计民生的支柱性行业，目前正面临着二次调控的风险，而记者查阅近期研究机构有关金地的研究报告却发现，机构无一例外地看好这家公司，纷纷给予增值、推荐等评级，对于公司的土地储备、销售策略、发展前景等给予正面评价，分析师普遍认为公司未来成长可期。

金地=金融+地产

金地董秘徐家俊告诉记者，公司以住宅为主要开发业务，同时发展地产、房地产金融，即“一个中心，两个基本点”。其定位很清晰，就如公司名称所言，“金融+地产”。

“我们对中国的房地产行业充满信心，至少还有十年的发展期。”金地董事长凌克在一次媒体见面会上如是说。

得益于城市化进程、人口红利等因素，中国的房地产行业在过去的十年获得了前所未有的快速发展，金地也在这股向上的浪潮中抓住了机遇，把握市场脉搏，抓住投资、融资的最佳时机，在一次次飞跃中实现了自身规模的发展壮大。“投资和融资是房地产企业发展重要的两翼，缺一不可，也不可偏废。”

说到投资，金地在2009年的快速起跑仍在被业界称赞。通过细致的市场调研，金地的决策团队敏锐地感受到了市场回暖的迹象，于是公司管理层马上奔赴全国考察市场，仅2009年 月份一个月就跑了11个城市，在确认了前期的判断后，金地迅速将经营策略从防守型调整为进取型，在土地市场还未回暖的时候一举获得了许多优质的土地资源，加快了将货币资金转化为土地资产的置换速度。

“对于一线城市，我们更为关注城市的副中心和轨道交通连接的城市外延区域；对于二线城市，工业化进程所带来的区域机会则是我们投资时需要把握的重要脉络；而在三线城市，公司则更多地看重其未来长远的上升空间。”在金地2009年年报致股东信中这样描述公司的投资策略，这样多元化的投资策略不仅保证了公司能够分享到区域腾飞过程中的市场红利，还通过分散化的投资降低公司的发展风险。

同时，金地还在房地产金融创新方面做了两个尝试，一个是与国外投资大行UBS共同发起的房地产投资，一个是与国内巨头平安合作搭建的信托融资项目平台。其实金地集团涉足房地产金融领域可以追溯到2004年与摩根士丹利房地产基金IV、上海盛融合作，共同处置的不良资产，这标志着金地正式涉足房地产金融领域。

此外，金地还将进入目前炙手可热的商业地产开发领域，“根据目前的实际环境，我们会将住宅地产与商业地产的发展两结合，通过住宅地产销售快速回笼资金，在投入到具有稳定且长期收益的商业项目中，由于商业地产具备承担长期稳定收益和未来顺畅融资的功能，又将会为住宅地产的发展提供资金支持，如此良性循环，不仅可以拓宽房地产企业的融资渠道，也有助于企业实现多业态发展，通过各业务周期的平衡，降低回报波动的风险。”据了解，商业地产的投资将占到公司2010年总投资额的20%。

“我们将深入挖掘房地产金融、商业地产和住宅地产业务之间的联动价值，通过不同业务间灵活有效的搭配组合来提升公司的盈利水平。相信在房地产金融和商业地产方面的探索不仅会给公司带来多元化的融资渠道，未来我们还希望这两个部分成为公司的利润增长点，为公司实现有质量的规模化发展作出贡献。”徐家俊自信地说。

“只有疲软的市场，没有疲软的产品”

金地的产品策略以“规模化创新”为核心，突出创新，但也注重效率，摒弃简单复制，以客户为中心进行产品研发，根据客户的购买力、价值观与家庭结构细分客户，针对不同客户特征与土地属性创立产品系列，有效地将客户的消费诉求转化为具体的产品表现，提高产品溢价能力和为客户创造价值的能力。

2009年，金地完成了第一个产品线——格林系的开发工作，并且创造设计了一系列行之有效的产品研发工具，制定了标准化的产品研发流程，从而使产品研发工作能够更加贴合客户需求，也极大提升了公司的研发与创新效率。随着产品线的逐步推进，公司资产周转率将会得到提高。据公司董秘介绍，未来 年，金地产品线的建设工作仍将稳步向前推进，平均将保持每年2条左右产品线的开发进度，并不断地把已开发完毕的产品线投入具体项目中进行运用。

金地旗下的“天字一号”作品——金地天御，即将推出的“平墅”更是将公司产品创新的策略体现得淋漓尽致。上海日清建筑设计有限公司董事主任建筑师余泊表示，天御的出现标志着豪宅价值开始重新回归居住原意，最大极致保证居者的品质，提供最完善的生活塑造，这是未来市场的方向，也是对豪宅市场的全新诠释。

今年国庆黄金周最后一天，珠海金地·伊顿山盛大开盘，掀起了珠海楼市久违的火爆热闹，一举摘取了珠海楼市黄金周销售桂冠；沈阳金地滨河国际·上城、金地檀郡、金地国际花园四期·天域三盘连开，开盘当天去化率均超过了70%。

以战略为纲，以体制为重

对上市公司而言，真正能够有效保证股民利益的，应该是一个科学而合理的制度体系，这样才可能凝聚一流的人才，才可能创新产品、高效率地投资运作，对股民负责才不会是一句空话。2009年金地每股收益达到0.78元，比2008年同期增长100%，与此同时，2009年金地每10股派发现金股利1元（含税），同时以资本公积每10股转增8股。

通过对地产股板块各公司的股价分析，记者发现，最近一年金地的股价下降幅度在同期“招保万金”四个龙头地产股中是最低的，而涨幅是最大的，这说明了投资者对金地公司价值的普遍认可。

在公司治理方面，金地是较早进行现代企业制度改革的深圳本地企业。在历次改制过程中，公司先后吸收了多家外部企业成为战略性股东，并形成了相互制衡的股东结构，这个结构能够全面地反映各方股东的利益，确保公司的发展不会偏离股东财富增值的目标。

在经过2009年初的组织架构调整之后，金地重新梳理了总部和子公司之间的定位，使集团战略管控的模式得到了进一步深化，总部在完善了某些职能的同时也对原有的职能进行了更为清晰的分工，从而使各个职能模块的权责更为匹配。

在子公司层面，总部将主要负责提供资金和人力支持，并集中输出管理制度、技术标准和工具方法，日常的公司运营则交由子公司更大的自主权，充分发挥子公司的主动性和创造性。这样既能保证集团作为整体的系统性的经营能力和组织自上而下的协调一致，又能使子公司具备充沛的活力，从而也使得金地的管理架构不仅成为一个定位清晰、分工明确和有管有放的严谨体系，更是一个拥有蓬勃生命力的有机体。

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