敏丰集团董事长我们不怕全球窗帘业的反倾销力量

首次并成功仅用了22个月 敏丰集团董事长：我们不怕全球窗帘业的反倾销

“各位可能不相信，全世界的窗帘业目前还是掌握在少数几个台商的工厂里面。所以说，窗帘业我们不怕全世界的反倾销，反倾销出现，我估计全世界都没有窗帘可以用，这是一个奇迹。”日前，刚刚当选广州市台资企业协会会长的台商程丰原不无自豪地向谈起的生意经。　　据了解，目前全球有八成的窗帘产品由台资企业制造。而在窗帘行业摸爬滚打近三十年，台资敏丰集团董事长程丰原的窗帘企业{TodayHot}不仅成为台湾窗帘行业中的佼佼者，同时也成为中国大陆较大的窗帘企业之一。　　程丰原坦言，成功秘诀有三：一是降低成本，二是贴近市场，三是创新产品。　　早年从事汽车音响、电子产品贸易，一个偶然的机会使他踏足窗帘行业。“只要有房子，只要有窗户，就一定会装修”，程丰源看到了这个行业的美好前景：这是家家户户都有需求的行业。　　从台湾中部的鹿港小镇发迹，从较开始的竹卷帘、塑料卷帘这些单一的产品开始，逐渐发展到后来包括各种材料的多样化的窗帘产品，产品档次也逐渐提高。这期间，随着台湾工业的高速成长，劳动力成本的快速上升，劳工的出现短缺。自上世纪八十年代，台湾的窗帘行业开始考虑向外转移。{HotTag}　　因为市场主要在北美，程丰源一开始带人到美国、墨西哥等地考察。一九八八年，作为两岸开放探亲之后的靠前批台胞，他又来到祖国大陆考察。随即，他发现，这里不仅离台湾较近，语言、文化同文同种，而且劳动力也很便宜，还能带动周边。　　一九八九年，程丰原果断地在广东番禺莲花山成立靠前家工厂，此后又陆续成立两家工厂。鉴于企业长期规划发展，他又于一九九九年在广州开发区设立中国生产基地，并将产业整合于此。对产业进行垂直整合，这是程丰原进一步降低成本，强化竞争力的办法。　　以竹窗帘为例，他利用江西与湖南产地的优势，在当地设立前段加工厂，再把半成品运到广州做后段加工，劳动力成本与运费大大降低。　　认识到窗帘行业未来的趋势将是产销合一，尤其是大型的连锁商场，为降低成本直接要求厂商供货。因此，程丰源将他的窗帘企业从制造领域延伸到服务，“减少中间环节，降低成本，直接同大卖场直接同制造商交流，这是许多台资企业必须要走的路。”　　目前，敏丰的产品主要销往美国、欧洲、日本、澳大利亚等国家和地区。但目前内销成绩还远不及出口。程丰原分析，国外的窗帘规格多数都已标准化，消费者可以买回去可以直接使用，但目前国内窗帘规格尚无标准，因此必须定做，这影响了窗帘的销售。同时，国内外对窗帘的消费也存在很大差异，目前国内销售的百分之九十五以上的窗帘都是布艺。　　尽管如此，程丰原仍然看好大陆内销市场的长远潜力。他表示，台湾只是一个小岛，人口不及广东的四分之一，大陆才是大市场，生意人就是要贴近市场，融入市场。