西南铝对箔材生产线实行管理承包容易

树立煤管、煤监工作队伍的新形象。 ㈣强化煤矿安全现场管理 西南铝对箔材生产线实行管理承包

【建材】近日,西南铝举行了箔材生产线管理承包协议签字仪式,决定从2011年7月1日起对冷轧厂箔材生产线实行3年制模拟法人运行的内部承包经营。这标志着西南铝长期闲置的箔材生产线即将迎来新的生机,西南铝探索运营机制变革迈出了新的步伐,也标志着中铝铝加工板块结构调整新的创新模式开启。　　　　箔材生产线是西南铝一条十分重要的生产线,其装备达到了国际先进水平,其箔材产品为西南铝的发展发挥过积极作用,并被评为中国品牌产品。但长期以来,尤其是近几年来,由于体制、机制以及运营等多方面原因,该生产线长期处于严重亏损状态,既没有发挥应有的效益和作用,又在资产和资源上造成了的极大浪费和损失,这与西南铝“管理科学化、效益较大化”的经营理念极不相符,与西南铝协调发展的格局极不相符。　　　　为尽快改变目前这一被动局面,让国有资产保值增值,西南铝作为中铝公司铝加工板块靠前家实施运营转型的试点企业,主动出击、自我加压、积极探索、大胆创新,把对箔材生产线实行承包经营管理作为企业实施结构调整和运营转型的一个突破口,从而在运营转型机制变革的道路上迈出了新的步伐。　　　　为取得管理承包经营的既定成效,西南铝制定了“今年立足减亏、明年略有盈余、后年力争上水平”的三年整体规划,确定了“大宗产品带费用,高档产品增效益”的发展方针,全力确保箔材生产线如期实现2011年下半年控亏500万元,2012年盈利300万元,2013年盈利800万元,2014年达到半年盈利500万元的目标。