地板企业如何走出多元化战略的误区生存

地板企业如何走出多元化战略的误区

【建材】面对并不是很理想的市场环境，很多地板企业为了增加销售点，拓宽渠道，已经开始谋划或者实施企业的多元化发展战略，很多企业开始向木门、橱柜等渠道发展，但是在多元化发展过程中，很多企业遇到了来自经营成本、人才、技术上的压力，那么企业在实施多元化发展模式的时候应该如何认识多元化发展呢，如何规避多元化发展战略带给企业的风险呢？　　　　多元化战略(Diversification)似乎成为中国企业发展战略不可或缺的一部分，甚至只有二三十号人的小企业也在进行多元化经营。多元化战略已经成为企业家的经营法宝。通过与众多企业家交谈，笔者的印象是大家都在谈多元化战略。大家都在多元化，我们必须多元化，不多元化就没有出路，不多元化就上不了规模?当问及为什么要多元化，众口一词的回答是：我们现在的市场竞争太激烈了。对于这看似理直气壮却不堪深究的回答，我不禁想问：多元化真的是避免竞争的有效手段吗?　　　　多元化战略及其优势　　　　多元化战略是公司战略的起点没有多元化经营的企业就没有独立的公司战略，只有竞争战略。竞争战略关注的重点是如何在既定的行业或产品市场的竞争中取得可持续的竞争优势;而公司战略指的是通过选择进入不同的行业或产品市场，并对不同行业或产品市场的业务组合进行管理，以获得可持续的竞争优势。公司战略主要关注两个问题：一是选择在哪几个行业或产品市场同时竞争;二是如何管理和协调在不同行业或产品市场同时竞争的业务组合。　　　　公司战略的目的同样是让企业获得竞争优势，或者实现高于平均水平的回报，但对多元化经营的企业来说，其竞争优势的来源在于，业务组合里的各个业务整合起来实现的价值，要大于它们各自单独经营时实现的价值总和。这也是我们经常说的一加一大于二的协同效应。因此，尽管一个企业选择多元化经营的动因很多，但从公司战略的角度看，只有实现协同效应，多元化战略才有存在的理由，否则就不应该多元化。　　　　多元化经营的协同效应主要来自于对共享成本的分摊(范畴经济)和交互销售。范畴经济是指企业由于经营活动的多样化而带来成本的减少。这些成本的降低主要是通过对公司共享资源或要素的成本分摊而实现的。　　　　例如，当年丰田汽车公司准备进入高端车市场，却对顾客接受这个低端厂家生产的高档车没有足够的信心。于是它决定由Camry的生产线试产Lexus。Lexus前几款车就这样生产出来了。这样，生产线的固定成本就由两个产品分摊，从而降低了成本，实现了范畴经济。　　　　交互销售指企业可以向同一个顾客销售多种不同的产品或服务。范畴经济帮助企业节省成本;交互销售帮助企业增加销售额。如果企业能够为现有客户提供另外的产品或服务，它不仅节省了很多成本(营销、渠道、谈判能力的加强，知识和资源的分享等)，更为企业找到了新的收入来源。

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