d家具星易家被家品会兼并自己的手掐不死自己

据知情人士透露称星易家被家品会兼并？自己的手掐不死自己

星易家被家品会兼并？

11月20日有媒体爆料称红星美凯龙旗下两大电商项目家品会和星易家陷入路线之争，星易家或将被前者兼并。目前，星易家内部人事动荡明显，O2O事业部已经解散。文中称星易家被兼并原因可能是家品会是由红星美凯龙华南大区的陈东辉掌控，星易家的法定代表人是车建芳（红星美凯龙集团副董事长、副总裁），但只是以她名义注册而已，并非直接负责人，实际操盘的是10月刚上任的原搜房华东区总经理李秀秀，而陈东辉比李秀秀话语权大。

知情人：不太可能

泛家居第一时间与业内知情人士核实，对方称消息存在一定的误区。第一陈东辉原是华北大区的负责人而非文中所说的华南区域，第二李秀秀是星易家10月份才更换的操盘手，没理由一上任就撤销。至于星易家和家品会合并早有传闻，但是媒体爆料的星易家会被家品会兼并还不太可能。

这位知情人士称星易家被兼并传闻很有可能是红星电商内部调整，李秀秀等新人到岗后引起的人事变动。至于星易家和家品会为何要合并，如何合并他不愿意多透露。不过红星美凯龙的电商之路一直都很挫折，虽不能说是越挫越勇，但是红星一直没有放弃，前路依旧迷茫。

红星美凯龙做电商的路子逃不开一个词，那就是模仿，星易家是模仿天猫建的，家品会模仿唯品会，两者成效甚微，最后不知是否因为病急乱投医，红星美凯龙还让二者在今年年初的时候一起入住了天猫平台，一时间让所有人摸不着头脑。且不说一个企业自己打造两个电商平台互殴，然后又齐刷刷进入自己曾在2013年双十一抵制过的天猫平台，红星美凯龙在4月份宣布了O2O电商战略，在郑州和贵阳试点，前面的迷雾还没有散开，又开始模仿起了美乐乐。不到半年又传出了星易家被兼并的消息，红星的电商真正让人理不清楚。

红星仿照哪些成熟电商的样子为自建的电商寻找捷径，但是它可能没有想到这条捷径如此难走，而且把探索电商的成功推得更远。至于作为一个传统的家居卖场企业，应该如何建立电商、如何利用电商、究竟该不该建电商，业内一些专家早已给出解答。

：红星美凯龙：背影活力而沧桑

唐人：用自己的手掐不死自己

中国家居家装电商研究院首席专家唐人，早在今年4月份《为什么传统家居渠道做电商就中枪？》一文中提到，传统企业模仿天猫、京东等成功模式建立自己的电商很难成功，况且互联企业发展的基本原则是老大独大，前有京东、天猫等大山阻隔，如何还能建立一个新的平台与他们抗争，换句话说建立新电商渠道的红利期已经过了。不过唐人老师认为传统家居渠道做电商的死结在于用自己的手掐不死自己！

他认为传统商场建电商商城是用双手掐自己脖子。电商商城给传统商场的冲击是致命的，当用自己的双手将自己的脖子掐的太紧要窒息时，双手将失去力量。所以用自己的手是不可能掐死自己的。换句话说，如果线上模仿美乐乐、天猫等模式成功运营，那么线下的卖场将面临死亡危机，红星美凯龙等如何会舍得本体消亡，所以传统渠道的线上商城是不可能成功的。

传统家居渠道要成功建立电商商城，必须满足两个条件中的一个：自己线下商场已经溃不成军，或者是不惜将自己的线下商场打得溃不成军。溃不成军则无力建电商，而为建电商而将好端端的商场打得溃不成军也不现实。所以传统商场建电商平台几乎是注定要中枪的

。

虽然唐人老师认为传统家居卖场自建电商不现实，但不意味着他们与电商绝缘。他提倡的传统商场电商化，认为如果传统卖场忘记被定格在思维中的电商商城，而是思考如何利用互联的信息技术来提高线下商场的经营和营销能力，那就找到出路了。

俞雷：卖场不需要在电商上自我发力

无独有偶，知名营销专家俞雷，近日也在其公众号俞雷上发表《大卖场是否需要电商？》一文，对传统家居卖场是否需要电商发表看法。他认为地租制宁夏男最怕老婆卖场至今没有做电商成功的先例，事实上，这可能本身就是个悖论，依靠现有的品牌资源做，整合这些七七八八商家的价格、产品体系几乎没有可能，若是自己采购产品，依然会堕入和厂家、经销商为敌的悖论。从逻辑上讲，红星和居然都无法或者不需要在电商上自我发力，收购远比自建来的直接和有效，但问题是，即便是收购，也看不出这对业务发展有多大帮助。

卖场们真正应该发力的是020端，020的本质就是导购，更深层次是服务、客户关系和社会化分享。电商对卖场益处有限，坏处不少。与其启动电商，还不如像海底捞、西贝莜面村那样做好一个公众号。卖场的痛点就是引流和导购，这才是对卖场最有效的互联或是移动互联应用，但，这绝不是电商。

两位专家对卖场适不适合做电商以及如何做电商都给出了自己的看法，虽然观点不尽相同，但是都戳出了传统卖场做电商的痛点。不过红星美凯龙电商路怎么走还得企业自己探索，大方向偏离，星易家和家品会合并的意义何在，依然成谜。我们只能静观后续。

（原标题：星易家被家品会兼并？业内称不可能 ）