昔非今比卖场与涂料业的互盈已成过去容易

值得一提的是 昔非今比卖场与涂料业的互盈已成过去

【建材】近年来，随着人们生活水平的提高;涂料行业的需求也随之鼎盛，此时，一些家居连锁卖场便乘机迅猛扩张，不断扩大全国布局。但是，涂料业并未如人所愿，短期成长过后便元气受损，涂料企业的盈利空间也大打折扣。面对销量下滑，租金上涨，众多涂料企业都背上了沉重的负担，感觉备受卖场压榨之苦，困迫不已。　　　　昔非今比卖场与涂料业的互盈已成过去　　　　事实上，企业+展会+连锁卖场+经销商模式，曾经被涂料企业公认为是主流的、先进的涂料营销模式。众多涂料品牌大多是通过参加行业展会寻找到经销商，并由此和家居卖场建立战略合作伙伴关系。而如今的某些连锁卖场，在涂料厂商看来，已经不是鸡肋可以形容，房租年年涨，物流消耗大，赚钱不多，这样的后果是商场表面似乎是良性发展，但其实上岌岌可危，涂料厂商被迫跟进，被动布局，成本飙升，利润摊薄，较痛苦的是卖场经销商，昂贵的租金、苛刻的规定，资金的占用，让其稍不留心就会完败退场。有受访企业告诉。　　　　在企业进入高端卖场，一则是销售产品，二则形成高端品牌口碑，二者相辅相成可以肯定的说，早期跟着连锁卖场走的企业，是挣了钱的。受访企业承认，所谓战略合作伙伴，就预示着大家互惠互利、合作共赢。确实，这种合作关系使企业、经销商和卖场三方获得了巨大利润。但是近年来，随着家居卖场过快扩张，越来越多涂料品牌感受到自己是被扩张。　　　　共铸平台形成健康盈利模式　　　　涂料企业业内人士谈及赚不赚钱这个大家较关心的问题，很坦承的说：目前在连锁卖场达到六四开，即六成盈，两成平，两成亏，就已经是相当高的盈利率。不希望在此基础上朝下跌，再跌的话，企业终究会逃离。　　　　据其分析，大型卖场一方面以资本运营为手段，强化商业地产价值，另一方面将稍优势的品牌企业集中到一起，由此整合着手上市，这是大势所趋。但涂料企业也有自己的诉求：一是给涂料企业一片空间，不能将涂料厂商作为商场补空工具;二是强化商业招商和运营规范，专业的人做专业的事;三是出于商业地产增值目的和大型体量的限制，商场选址大都在郊区，客源较少，这需要商场营销的强化和商业配套的跟进。涂料企业已经成为了商业地产增值的工具，但不应当是牺牲品。　　　　涂料企业需要到连锁卖场这个大平台上竞争。而竞争是为了盈利，如何才能盈利?一是厂家的开发能力，在产品的设计、研发上要努力建设大流通大平台，即是要合作做好卖场平台;二是经销商意识，要步步提升经销人材及其能力。　　　　如果要界定目前涂料营销，现在是混乱期，要经过上升期，调整期然后来到平台期。　　　　说实话，我们也希望到更大的流通平台。某涂料企业谈及其进驻卖场的体会：到了卖场，才知自己做得有多不好，这是自知之明，促使自己更努力。在二三级市场只是用价格来促进销量，但进入卖场就是锻炼自己的机会到了。大家在一起比产品、比文化、比包装、比氛围。所以，我们认为连锁模式有三好：一是产品有了同台比武的机会，二是连锁模式对市场拓展的有效，三是对厂商思维模式的革新。