冯鑫再次撇清与乐视相似我们又没有被债主追生存

冯鑫再次撇清与乐视相似：我们又没有被债主追到门口

9月18日消息，近期，针对暴风集团与乐视集团似是而非的比较，让冯鑫头都大了，尽管多次否认，但均通过络视频起家、都曾经在A股创造辉煌，又以布局生态著称、创始人还都有股权质押的相似经历，还是让暴风被贴上了下一个乐视的标签。

日前，在暴风集团内部年会上，CEO冯鑫回顾了自己的创业经历，并反思了为何乐视危机会波及到暴风的现实问题。冯鑫说

，人生都怕猪一样的队友，还怕无法琢磨、无法言喻的这么一个类同行。

冯鑫谈及乐某公司的时候表示，乐视危机这场旋风，直接刮到了我们，对我们周边的环境产生了很大压力。我本来觉得也和我们没有关系啊，我们又没有被债主追到门口，天天在门口搭帐篷，也没我们什么事情。但是后来发现，今天的暴风和上市前的暴风不一样了，它真的比原来大了。以前中国的古话说得好啊，木秀于林，风必折之。

冯鑫说，过去暴风在内控和管理上有不严谨的地方，当压力增大的时候，那些脆弱的地方，有漏洞的地方都有可能出事、可能过去一个合同签得不严谨，可能过去某个重要的资本方沟通得不顺畅，或者拿了别人的钱拿了一年没有理过别人。

冯鑫在年会上着重谈了他曾受到的四次压力，这也是近期他心理的真实写照。他说，中国互联三年一个大机会，五年一个巨头的机会。至于压力，平均2.5年会有一次，2.5年你会倒一次霉，超过三年就运气太好了。

在暴风成立至今的11年间，冯鑫共经历了四次压力山大的事。

第一次是2005年创业初期，冯鑫离开雅虎，做了一个酷热下载的软件，期间经历了合伙人几度出走，资金短缺等问题，最终酷热下载关闭。

第二次是2008年前后，暴风经历了519断事件，在的战役中没有抓住战略时机，融资失败，被对手远远甩在后面，找不到出口。

第三次在2010年前后终于想上市了，递交完上市材料半年，证监会不批了。这意味着在之后的几年都不许融资，股份不能变更，不能给新进的核心团队发股份，每年还要比去年盈利上涨，交材料以后这样扛三到四年，熬到最后一年快坚持不住了，在想要不要接受阿里投资的时候，证监会IPO审批重新开始了。

第四次就是现在，中期业绩不尽如人意，二级市场股票市值巨幅缩水，还被乐视危机波及。

当压力风暴来临时，只需做好两件事，冯鑫说到，第一件是安静的思考，要解决难题需要设什么条件，画哪条辅助线。第二件是把手头的事情做到最好，做到比平时都要好，或许你找不到最重要的事，但找个肯定不是没用的事尽力做好，哪怕只是给大家写封邮件。

对于暴风未来的发展，冯鑫透露，目前暴风距离2020年第一个收获季还有三年，希望全体员工能将创造精神提升到更高的高度。在未来的三年里，力争让三驾马车业务走得更远、更令人尊敬。

关于暴风的创造文化，冯鑫表示：我们每个人最稀缺的资源是时间，如何用自己有限的时间，去做一些真正有意义并且有趣的事情，让工作变得有价值，不去浪费自己的生命，我觉得是创造。树立正确的创造观至关重要。你为社会创造些什么，社会才会回报你些什么，你直接冲着回报去，其实什么也得不到。

冯鑫指出， 从2016年暴风十周年年会上提出的暴风虫N421，升级到2017年的AI+战略。暴风集团的核心业务始终聚焦TV和VR这两块新视频入口。（周小白）

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