海螺水泥组合拳赢来艳阳天节能

海螺水泥：组合拳赢来“艳阳天”

2008年是江苏省海门海螺水泥有限公司投产以来较艰难的一年，“但我们并没有被困难压倒，充分发挥海螺水泥品牌优势，及时打出三大组合拳，实现了逆境中的新跨越，首次挺进得奖企业行列。”公司总经理何曙生深有感触地说。去年，海螺水泥实现应税销售6.2亿元，入库税金2813.91万元，分别同比增长23.09%和67.影片的编剧马克 鲍尔说： 《拆弹部队》将是第一部以一种极为精确的方法还原了美国军人在伊拉克战争中的真实经历的电影作品60%。 依靠品牌拓展市场 “房地产市场低迷，基础建设市场补；外销市场萎缩，内销市场补。”及时转变营销策略，全力以赴拓展市场，是海螺水泥逆境中实现跨越的靠前招。去年，海螺水泥公司在瞬息万变的市场面前，冷静思考，果断决定，充分发挥海螺水泥品牌效应，确立了“立足海门、巩固周边、拓展江南”的营销策略，优化营销人员的考核机制，实行营销人员销售实绩累进计奖制，大大调动了营销人员的积极性，拓展了上海等市场，并扩大了海门、启东、如东、通州等苏中市场，全年销售水泥253万吨，比上年增加33.5万吨，实现年初确立的目标。 技术改造节能减排 该公司使出的第二招是通过技术改造，优化操作，达到节能减排的目标，进一步提升竞争力。水泥行业是高能耗行业，海螺水泥采取的是国际较先进生产工艺，能耗在行业中较低。他们将能耗考核到每道工艺，并与操作人员的报酬挂钩。这样，工人的心大大增强，设备的空转率大幅下降，全年节约759万度电，产生效益380万元。同时优化磨机生产工艺操作参数，每小时产量从128吨上升到130吨以老公是“京城三公子”之一的H上。 变废为宝控制成本 变废为宝，是海螺水泥公司应对危机的第三招。该公司在生产水泥时要添加石膏，原来采用的全部是天然石膏。在改革创新中，该公司技术人员提出可以采用部分脱硫石膏替代天然石膏。该公司攻克技术难关，添加了25%的电厂废渣——脱硫石膏，变废为宝，循环利用，由此年节约材料成本100多万元。该公司的水泥包装、装车原来都是人工操作的，去年投入200万元，添置了一台包装设备和2台装车机，减少了人工，提高了效率，每吨水泥降低费用0.55元，全年节约60多万元。