熊维平详解较亏钱央企扭亏之路节能

熊维平详解较亏钱央企扭亏之路

【铝道】“我们结束了连续两年的巨额亏损。今年，我们将全面实现盈利，不但是上市公司实现全面盈利，整个集团的七个业务板块也将实现全面盈利，盈利额达两位数。”熊维平如此概括中铝2010年的业绩。　　2010年12月，坐在本报面前的熊维平，讲述他回归中铝担任总经理一年零十个月的日子时，偶尔会流露出难以抑制的情绪——他试图让他人尽量去理解中铝所经历的“不可想象的事情”。　　那曾经是惊险的一幕：2009年仅前两个月，就亏损了30多亿。对于这家央企巨头来说，已经到了生死攸关的地步。　　用熊维平自己的话说，中铝这艘全球铝行业的航空母舰、曾经的盈利大户，居然到了要力保生存的地步，“这需要多么大的勇气和魄力”。　　如今，中铝较坏的时光已然过去，但重温较好的时光，仍然雄关漫道。面对内部多年的沉疴，中铝的内部管理体制僵硬、结构庞大冗杂，如果不从根本上获得再生的活力，下一次市场急转直变之时，“大兵”中铝也许还有这么幸运吗？　　中铝的管理层还必须准备打一场更持久的结构调整仗。熊维平说，这两年中铝做了两件大事，一件事是解决生存问题；另一件事，就是在去年7月份启动了“管根本、管长远”的深度结构调整。　　熊维平告诉本报，中铝未来海外业务要占到总体业务量的50%以上，再造一个“海外中铝”，并用年时间，成为中国靠前家跻身国际矿业公司前十强的企业。　　这是中铝的新梦想，但若步履不稳、一着不慎，也将为中铝招来巨大的风险，熊维平准备好了吗？　　巨亏　　2008年底金融危机爆发后，中铝被市场套上了亏损的紧箍咒。　　熊维平难以忘记他临危受命的靠前天——2009年2月27日，在办公室翻看中铝2009年1月份的业绩报表，“亏损18个亿啊！”　　熊维平还没来得及重新熟悉中铝的一切，2月份的业绩报表再次递到他面前，16亿元的亏损额，令熊维平意识到，他接掌的昔日“铝霸王”，已到了生死攸关的时刻。“2009年前两个月一共就亏损了30多亿元，我走之前中铝都是高盈利的企业。”　　中铝内部也是一片惊讶。仿佛昨天的中铝还能信手拈来地赚个盆满钵满，今天一下子就陷入亏损，连过渡都没有。　　此时，更大的风险是，中铝人还沉浸在“铝业是周期性行业”的旧思维中，以为亏损会随着市场好转而结束。　　市场没有给中铝情面，亏损才刚刚开始，直至“触及灵魂”。2009年中铝以72.5亿元的亏损额，成为当年“较亏钱”央企。　　2009年，中铝旗下上市公司中国铝业(10.06,0.00,0.00%)()也亏损46.5亿元，创下了其上市以来较差业绩。　　这样的业绩，已经让中铝陷入了为生存而战的地步了。　　回归市场化　　中铝开始自救，首要的就是如何让自己“活着”。　　熊维平回忆中铝在金融危机中的困难处境，至今依然“难以想象”。　　以中铝河南分公司为例，这家公司曾对中铝业绩贡献很大，但由于设备老化、资源状况差，扭亏难度远大于中铝其他分公司。在此情况下，从2010年3月开始，河南分公司管理层降薪幅度高达5持股比例为12.5%。0%，中层干部全部停发绩效工资，只发每个月800元基本生活费，一线员工也普降工资。　　熊维平向本报透露，在2009年3月，中铝总部副处长以上干部就停发绩效工资，公司总经理降薪幅度达30%，副总经理降薪幅度达20%-25%。　　这些非常措施在中铝此前从未有过。“提到这件事，我和我们的领导班子，是心里较痛的一件事，这不是好事。办企业是给员工造福，现在反过来要降薪。但有什么办法呢？我们企业考核时跟效益挂钩的。”熊维平说。　　生存受到威胁时，企业的本能反应是缩短战线。中铝曾在2009年9、10月间，关闭了氧化铝总产能的38%，关闭了电解铝总产能的24%。　　谈到中铝24万员工付出的代价，熊维平用“很痛心”来形容自己的心情。　　在这场中铝称之为“控亏增盈攻坚战”中，中铝格外“抠门”。本报所了解的一个细节是，中铝山西分公司组织员工从废弃矿中拣出20万吨矿石。　　熊维平认为，中铝实现全面盈利，不是完全由市场带来的，是中铝实实在在降低了成本。　　熊维平表示，从2008年12月份到今年10月份，中铝铝板块成本下降68亿元，在这68亿元里，“有我们员工的工资贡献”。　　目前，中铝已开始增加员工的11、12月份工资。　　向央企通病开战　　内部结构调整是中铝保生存之外的另一场战斗。　　与所有陷入困境的央企一样，总是从外部寻找原因，比如行业的周期性因素。这几乎成为本能了。对于巨亏中铝来说，如何打破这样的寻找“替罪羊”的旧思维？　　一场猛烈的风暴在中铝内部发酵。较后中铝的秉承 “全民运动、百姓奥库” 的品牌经营理念管理层得出的结论是：中铝公司陷入严重亏损，从根本上来说，不是金融危机带来的，不是铝行业周期性带来的，也不是我们的竞争对手带来的。

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