康力电梯协同变革管理移动连接未来永恒

当下，全球制造业格局正在发生深刻变化，德国推出了工业 4.0 战略，美国制定了先进制造业国家战略计划，中国制造2025和互联+计划也于今年3月被同时提出。

怎样借力互联+，使互联与传统行业融合发展，创新业务模式及商业模式，成为众多企业和制造业关心和思考的问题，同时也是企业管理的焦虑点。康力电梯股份有限公司，作为国内最主要的电梯供应商之一，将与互联+时代的中国企业共谋创新与变革之路，共同抓住中国制造2025的重大机遇。

康力电梯成立于1997年，是一家集设计、开发、制造、销售、安装和维保于一体的现代化专业电梯企业，连续第9年获得全国市场同类产品国产品牌销量第一，也是中国电梯行业第一家上市公司。

融合业务，构建一体化的应用体系

为了迎接市场环境的挑战，提升在电梯行业的竞争力，康力电梯制定了整体的信息化建设蓝图，提出了构建具有前瞻性、先进性、可扩展性和易于集成的一体化办公门户，并在2011年开始，携手蓝凌共同部署流程审批、发布、知识管理、内部沟通、会议管理、调研分析、活动管理等应用板块，实现了日常工作的协同，提升整体的工作效率。

2012年，康力电梯在原有的基础上，增加财务费用报销模块，引入了即时通讯平台，并与SAP做了系统集成，同时，为康力的销售管理量身定做了销售报价平台，自此，康力电梯的信息化建设实现了跨越式发展，从最初以ERP为主的信息化架构，发展成集售前、合同执行、财务管控、销售业务协同等生态链的信息系统。

工欲善其事必先利其器。2014年，订单执行过程管理与工程售后管理应用部署上线，同时，建立供应商门户，实现了生产能力、质量监控、营销络和售后服务等体系的全面提升，为康力电梯实现企业结构形态和运作模式的转型奠定了有力基础。

这件事情给救援队造成什么影响 迈向移动互联，从连接开始

近两年随着移动互联技术的风起云涌，移动互联已经潜入我们生活、工作的方方面面，为了进一步推动业务的快速发展，康力电梯开始部署移动互联战略。

康力电梯把目标人群做了划分，针对销售人员、维保人员、安装人员、职能中心的工作性质和特点做了需求分析，建立了围绕人员管理、知识管理、工程管理三个层次的移动化部署，实现移动审批、移动考勤、信息推送、知识交流、知识分享、工程安装、工程维保、工程监督等的全周期移动化应用管理。

值得一提的是，电梯行业最重要的维保环节，通过移动端便可随时从实施现场反馈各种项目信息，移动协作十分方便；此外，康力电梯大力推广自主研发的电梯物联远程监控系统，用于对电梯运行情况的实时监控，从而提高电梯的运行、管理、维保的效率，极大地提升了电梯运行安全性和维保的及时性。

说到传统平台与移动APP的关系，康力电梯信息化负责人陈总说一个都不能少，重点还是在于应用。

开创互联+电梯新时代

互联+的趋势下存在许多的机遇与挑战，谁能够抓住机遇，克服挑战谁就能成为未来的王者，在一次次技术投入和改变中我们看到康力发力互联+ 中国制造2025的决心和信心。

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