行业忙累亏钱与翘腿数钱的LED老总区别在哪

国庆长假已经圆满结束。有的老总 国庆7天乐 ，收获了满满的幸福感；有的LED老总 国庆7天累 ，始终奋战在第一线，促销活动一波接一波能让青少年静下来、慢下来、沉下来，但是结果却差强人意。

其实，LED老总普遍都很忙，似乎只要踏进了LED行业，就意味着 忙 和 累 。特别是对于LED中小企业老总来说，他们缺资金、少人手，因此通常既是决策者又是执行者，甚至还要充当搬运工， 忙 仿佛成了理所当然的事。

但是，仔细观察会发现，有一些LED老总却相对没那么忙。为什么会有这样的差别呢？为什么有的LED老总累死忙活还亏钱，有的却翘着二郎腿数钱？在重视技术的同时，LED企业是时候在管理上花心思下功夫了。管理是一个微妙的技巧，一招活，全盘皆活。

1、只做人，不做事

我们中国的老祖先很早就摸索出了 无为而治 的管理之道。 无为 是老子提出的，其依据是 人法地，地法天，天法道，道法自然 。意思是说11月24日起，事物的最根本规律就是自然，即自然而然、本然。既然这样，那么对待事物就应该顺其自然，让事物按照自身的必然性去发展，不对它横加干涉，不去影响事物的自然进程。需要注意的是， 无为 不是无所作为、不思进取，而是不随意而为、不违 道 而为。

对于一个LED企业来说，组成这个团队的人员有老总、经理和员工三部分。三人各司其职，老总是做人，经理是做事，员工是做工。细枝末节的问题应该由经理来指挥、监管，而不是老总，老总要做的是让员工们信服，并乐意跟着你。

2、下放权力，隐藏角色

对于一个LED企业团队来说，靠两个基本因素来维系团队，一是信任，二是制衡。只有信任了，各人在团队里才有存在感。疑人不用，用人不疑。对员工信任了，就应该权力层层下放，各人各司其职，团队才能运作做事。

即使员工犯了错，该去批评指正的也不是老总，而是部门经理。很多时候老总需要把自己的角色隐藏起来，多做和事佬、中间人。

当然，除了信任，还要制衡。制衡是为了维护每个员工的合法权益，保持团队的粘性与完整性。如果只信任某一人，那不是真正的 信任 ，而是 偏信 ，团队就会失去公平与公正。如果权力只下放到某一人，而不是层层下放，这样其实是老总把权力拱手相让给某一人。

、专事专人，尊重人才

有些LED老总在经营中往往是投入精力最多、最 勤奋 的人。这些老总都推崇一个理念： 老总带头，员工加油 ，认为只要自己勤奋，员工就不会偷懒，生意就会好，企业就会成功。所以，这些老总往往喜欢事必躬亲，大小事务都要亲自 上阵 。