国产手机如何围剿国际手机厂商巨头顺势而上

对于诺基亚来说，关闭工厂、零售店诸如事件将成为常态。

10年前，国产绝对是国际品牌的踏实追随者和仿造者，如今，皆然相反的戏码正在所以建议六一宝宝和亲亲宝宝也采用此类广告方式热映。

一个不幸的消息是，微软并购诺基亚后，Windows Phone没有取得任何进展，上曝光的几款Lumia系统的终端，还没等到上市就 腹死胎中 。

此时的国产却迎来了爆发期，魅族、小米、华为等厂商已经逐步从追随者变成意见领袖。甚至国外品牌也在模仿国产的运营模式和营销手段，他们非常好奇，国产是如何在短短几年迅速地打出品牌、建立渠道，甚至搭建操作系统的。

这一切源于移动互联，国产在最合适的时间顺势而为。

变则通

在塞班系统已经无人问津的时候，诺基亚前CEO埃洛普还坚持将支持塞班到2016年。而国产在2014年就已经全面进入互联轨道了。

同样是面临增长压力，魅族公司董事长黄章下决心彻底改变，从一个纯硬件公司变成互联硬件公司，这点诺基亚也曾做过，只不过公司制度、老大????这次讲话心态、行动缓慢让其的互联转型以失败告终。

黄章心里很明白，想要改造成功，必须有清楚的战略规划和超强的执行力。魅族首先做的是内部EXOP(内部员工持股计划)，这意味着魅族将彻底交给市场，进行互联公司般的资本运作。

事实上，当时魅族知名度并不高，在 什么都可能发生 的互联领域，想要一鸣惊人，即困难又简单。 我们在MX4上投放了一枚炸弹，最早规划MX4售价为2499元，但最后我们降低至1799元，并用互联的思维，做到了零利润。 黄章说。

这对于国际品牌是不可想象的，2014年的各种国际通信展上，风光不再的诺基亚、摩托罗拉的主推机型价格还全部定在4000元以上。

价格优势让小米、魅族、华为等国产实现了销量爆发，品牌和市场迅速打开，外部资金及时跟上。用最好的配置，卖最低的价格，成为国产大行其道的主要模式。 卖得多，品牌度自然提升，传统厂商用广告带动销售，互联思维是用价格带动销量，两者相比，价格显然更吸引人。 互联分析师刘道远说。

与诺基亚品牌日落西山的局面相比，诺基亚在新兴市场和二三线城市却拥有非常大的市场占有率。奇怪的是，投资人、媒体依然大唱诺基亚将沉没。

受二三线市场欢迎的是诺基亚的中低端产品，但诺基亚品牌已经遇到危机，导致一损俱损。但在传统市场思维中，品牌统一对于企业非常重要。 刘道远说。

国内的厂商正在接受互联思维洗礼，国产纷纷推出针对互联渠道和属性的子品牌，比如，华为的荣耀系列，小米的红米和魅族的 魅蓝 ，这种模式是：差异化终端的用户和市场，但统一上游的设计、制造、渠道、营销。

据了解，魅蓝定位于年轻用户人群，也就是 Quality For Young (青年良品)的品牌理念，这是魅族布局多条产品线的一个信号。

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