行业中国联通全力推进光改建设大兴安岭全光网络

大兴安岭联通员工在络改造平移工作中。

大兴安岭联通总经理王国军高度关注光改平移市场前置营销工作，在现场参与宣传工作。

黑龙江联通大兴安岭分公司顺应技术进步和市场发展趋势，倾人力、物力和一切资源全力推进中国联通 宽带中国 战略。在络光纤化改造工程中，公司上下一心、众志成城，在零下52摄氏度的极寒天气条件下，克服室外施工期短、施工材料紧张、施工线路长、施工力量不足等一系列困难，在东北三省第一个实现了全光地市目标。

现在，大兴安岭地区宽带络结构彻底改善，宽带络接入及承载能力显著增强，络运行质量和客户感知明显提升。大兴安岭联通播下了快速发展的种子

高寒、广袤，最低气温零下52摄氏度，每年室外施工期只有100天左右 面对光改工作中一个个无法想象的困难和障碍，位于祖国最北边陲的黑龙江联通大兴安岭分公司成竹在胸、举重若轻，今年6月 0日率先在全省完成全光地市建设工作，并成为东北三省首个实现全光地市目标的公司。

成绩固然让人欣喜，但成功的背后是大兴安岭联通人汗水与智慧的交叠付出市场对主要多晶硅的需求将更加强劲。。他们用坚定的信念、创新的精神和果敢的执行力为素有高寒禁区之称的大兴安岭地区带来了一束绚烂的 阳光 这束阳光覆盖了该地区8. 万平方公里的四区、三县、四大林业局和66个乡镇村支局；这束阳光不仅全面提升了大兴安岭地区联通7.1 万户宽带用户的络质量，而且全面提高了大兴安岭地区的宽带络接入及承载能力。

抢先机，提前谋划

络光纤化改造工程是中国联通落实 宽带中国 国家战略、深化企业发展转型的重要战略部署。大兴安岭联通将其确定为工作的重中之重，提前谋划、抢抓先机，倾人力、物力资源全力推进。他们在第一时间成立了以公司总经理王国军为主任的光纤化改造推进办公室，并下设建设、维护、市场、采购等专项工作组，牵头落实光改各专业线工作；建立了虚拟公关领导小组，专门解决施工过程中存在的个性问题。其间，他们与当地住建委等部门沟通联合下发了驻地入线规则等相关文件；与物业公司、集团客户协调小区施工，洽谈平移方案，解决了诸多难题。

在推进光改工作之初，为使各项工作有的放矢、有序推进，大兴安岭联通确定了201 年~2015年各个阶段的光纤化改造目标。明确201 年县（区）城区内50%退铜；2014年，四大林业局、县（区）城区内100%退铜；2015年上半年，乡镇100%退铜。特别值得称赞的是，为实现各阶段的光改目标，大兴安岭联通有备而战，早在2012年就开始加大对城区主干的规划建设力度，在局端下大力气合理布设上行设备；在三县、四区主城区率先敷设了144芯、288芯接入主干光缆，有针对性地布放光缆交接设备，为顺利实施全光地市目标奠定了基础。

巧施工，八方支援

气候高寒、地广人稀直接导致大兴安岭联通在光改工作中要面对施工时间短和施工战线长两大难题，再加上施工材料紧缺、施工队伍不足，推进光改工作难上加难。面对困难，大兴安岭联通认为破解问题的关键就是集中优势兵力速战速决。对此，该公司在抢前谋划全局的基础上合理采用技术手段，确定了光纤化改造接入模式，即公众客户采用接入、组在 2台以下的集团客户单位采用FTTH接入、组在 2台以上的集团客户单位采用PON+ADSL接入。为节约投资，他们在部分集团客户需要以PON替代铜缆的情况下，灵活处置，将在用PON设备资源进行整合，调整出空闲板件，重新组装解决了设备问题。

按照确定的接入模式，大兴安岭联通在开展络资源调查摸底的基础上，把光改施工作为一项战役统筹规划，既关注局部又考虑全局，有步骤、有规划，科学、合理地把施工工作全面展开。

在此期间，大兴安岭联通严把工程设计关，灵活组织队伍，采取以点带面、各个突破等多种手段确保实现全光地区目标。首先，因地制宜、创新施工流程，在冬季无法施工的情况下先行在楼道内布放入户光缆皮线，做好前期工作，为下一步光改工程的启动打下基础。其次，积极协调施工方在全省调集施工队伍，并发动公司自身维护力量，采取工程人员和维护人员相结合的举措来缓解施工队伍不足的现状。最重要的是，施工中他们根据工程量全区采取了 一方施工、八方支援 的施工策略，在地区分公司平移期间，把提前完成平移的县区维护人员集中抽调到地市公司进行支援。2014年12月，大兴安岭气温达零下 0多摄氏度，此时正值主城区大面积平移收尾，加格达奇区待平移用户量大、工作吃紧，大兴安岭联通及时将已完成平移任务的漠河县人员调配到加格达奇区，有效解决了施工队伍不足问题。值得赞扬的是，为确保工期，大兴安岭联通还积极寻求地方力量进行支援，呼玛分公司在施工过程中，除其他兄弟分公司支援外，分公司协调争取到了当地部队的支援，在主体光缆、分光设备等尚未竣工的间隙见过天地；最后，部队战士与维护人员配合提前实施用户入户线布放、入户墙钻孔等简单工作，极大缓解了平移压力，保证了当期平移任务的完成。