流水线上的革命富士康机器人走向生产线.源泉

富士康深圳龙华厂区，这个对外界略显神秘却又常常被提起的地方正在进行着一场流水线上的革命。

现在，富士康的近百台不同型号和不同工种的已经在厂区内开发、调试、运作。富士康集团技委会的总经理戴家鹏博士在最近的一次公开讲话中提到，富士康在自动化、机器人的开发会保持比对手早半年、一年的开发节奏。

事实上，不仅仅在富士康园区，更多的机器人正在走向生产线。1月27日，作为中国制造的典型城市的东莞正式通报一号文，在这份《关于实施 东莞制造2025 战略的意见》的红头文件中提出了战略举措共4 条，第一条就是：加速开启 机器换人 的时代。

流水线上的新面孔

上世纪60年代中期开始，美国兴起研究第二代带有、 有感觉 的机器人，并向人工智能进发。现在，机器人已经 落地 走入全球各地的工厂，并且完成人工都做不到的事情。麦肯锡预测，每年全球制造业的劳动力成本约为60亿美元，先进的机器人对制造业的经济影响可达7200亿到1.45万亿美元。

而首次参赛的澳大利亚队则以1分排名末位。最后一战作为全球最大的制造厂商之一，富士康显然深谙此道：制造业始终是寂寞、漫长且难得到掌声的行业，当代工矛盾被逐渐淡化时，代工利润又在逐渐缩减，所以这两年可以看到郭台铭在极力主张自动化生产。

曾经有媒体在去年年底进入过富士康的机器人车间，里面的近百台机器人被放置在已经编好号码，黄色栅栏围成的 笼子 里。看上去这些 蓝绿色 的机械化 工人 被安排了各种工作，有的做电控测试，有的做场景性测试，有些还是超载、超时地跑，已连续测试运行了一年以上。

在去年深圳高交会上的一次演讲中，戴家鹏回顾道，在富士康开发机器人和自动化的过程中，也经历过很多试验，通常是做了两三次改进才能做起来。他表示，富士康不是为了机器人而机器人，富士康注重的，是如何把制造过程优化， 让复杂的工作更省人力，把环境不好的（工作岗位）取代掉。

这也是郭台铭的愿景，过去的富士康主要以机械手、机器人作为辅助，在他看来，未来的富士康，它们将从 配角 变为 主角 ，出现在抛光、打磨、镭射打标、焊接、喷涂等多个危险、机械工种的作业岗位上。

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