優秀的組織發展OD應該做好哪些事

　　来源：东方头条 日期： 11:2 :05 导读：狭义OD一般指业务OD，借助系统思考，团体动力，人力资源，心理学等理论及工具，帮助团体理性业务方向和目标，改善团队关系， 狭义OD

　　一般指业务OD，借助系统思考，团体动力，人力资源，心理学等理论及工具，帮助团体理性业务方向和目标，改善团队关系，激发个体活力，以及提升组织效率，达成业务目标更多的是围绕着业务发展所做的工作

　　广义OD

　　伴随组织发展的生命周期，通过一系列的措施，改善业务、优化结构，提高能力，推动组织的业务（事）、系统（关系）、人才（人）的健康发展，达成组织使命

　　作为一个OD，需要从不同层面支持公司业务的发展从高的层面，涉及到公司愿景的梳理与澄清

　　1、愿景梳理与澄清

　　1）愿景生成：核心管理者的个人愿景到共同愿景

　　公司开始创业的时候，创始人一般会有一个个人梦想，这是背后的精神力量；但是需要将个人愿景转化为团队的共同愿景，才能够驱动大家，这是需要做的第一个动作一般是通过愿景共创的方式来操作

　　2）愿景检验：中层管理者的对话

　　当高层管理者在谈论某些愿景的时候，我们来看中层管理的态度是怎样的——也是同样充满了兴奋感，还是没感觉如果中层管理者没感觉，觉得离自己很远，那么一线员工更会觉得离自己很远这个时候可能需要对这个愿景做 ，再做一次梳理，直到中层管理者也对这个愿景充满了兴奋，这个时候可以开启第三步

　　）愿景感召：用愿景吸引和点燃员工

　　一个企业的CEO，要反复的给员工讲，未来这个企业要去哪里，要为社会创造一个什么样的价值，让大家对这个充满向往，呈现出一种被点燃的状态

　　当愿景能够梳理清楚之后，接下来需要做的就是战略的制定与落地因为愿景相对来讲还是比较感性，或者说它是一个偏向于内驱力的，非量化的；而战略相对具体，它要考虑市场环境，考虑整个社会的发展趋势，社会的现状是怎么样的等等这里面包含两个重要的动作，一个是战略的生成，一个是战略的分解

　　2、战略制定与落地

　　1）战略生成：战略工作坊

　　可以通过战略工作坊的方式，帮助一个企业去梳理它的战略；业内也会有一些比较成熟的工具可以借鉴，比如波特五力模型，SWOT分析，PEST模型等

　　2）战略分解：分解到各个模块和团队

　　战略生成之后，需要对战略进行分解，可以通过战略分解工作坊的模式去做，以便于业务团队能够执行并达成相关战略

　　比如阿里巴巴内部经常用“晒目标”方式，战略分解之后，大家相互把目标晒出来，晒完目标之后，彼此对焦，看看是否能够支撑整个战略的发展

　　、目标设定与推动

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