行业光热or光伏本是同根生相煎何太急

走向融合，抑或是同室操戈？利用的两大技术流派之间正在上演一出好戏。

8月20日，山东力诺瑞特新能源有限公司（以下简称 力诺瑞特 ）在济南举行的 百万屋顶阳光发电计划高峰论坛 上宣布，力诺瑞特将在分布式领域率先开启市场化进程，用五年时间在全国范围内实施 百万屋顶阳光发电计划 ，推广总计12兆瓦装机容量的分布式电站。

据了解， 百万屋顶阳光发电计划 是力诺瑞特借助国家对光伏、尤其是分布式光伏空前的政策倾斜和支持，基于力诺瑞特在光伏领域的全产业链优势，提出的五年发展计划。这一计划吸引了众多政府部门、企事业单位和金融机构的关注，当天，14个地方政府、11家金融机构、6家开发商、12家设计和建设单位、电力部门以及三十多家意向客户参与，其中18家相关单位现场与力诺瑞特签署了战略合作协议。

专注光热市场十四年的力诺瑞特修改了自身发展的路径 高调转型进军分布式光伏。这并非孤例。当前，诸多光热企业不堪竞争压力纷纷 改换门庭 ，太阳能光热 第一股 日出东方（旗下有太阳雨和四季沐歌两大强势品牌）、昔日太阳能巨头皇明以及太阳能光热技术领军企业清华阳光，不约而同将触角延伸到分布式光伏发电产业。一场抢滩登陆大戏已经拉开。

不过，一方为年销售业绩最高才20多亿元的光热 小弟 ，另一方为年营收动辄百亿元的光伏 大哥 ，这似乎是一场量级并不对等的比赛。主营业务增长乏力却拥有庞大渠道优势的光热企业，如何在万亿级中分得一杯羹，考验和期待同在。

万亿级市场吸睛

本是同根生的太阳能光热企业转型分布式光伏发电被光伏界老人李俊峰看在眼里。

他的大学时期受当时风靡世界的《增长的极限》这一报告影响颇深去搞自己村支部书记的豪宅。这部1972年出自美国科学家米都斯的研究报告昭示：地球是有限的，三十年后石油将用完。

但 0多年过去，石油只有 0年期限的命运这一猜测成空。如今任国家发改委国家应对气候变化战略研究和国际合作中心主任的李俊峰长期致力于能源研究工作，他感慨，再过 0年石油也用不完。

理由是可再生能源的兴起。随着对气候保护理念的深入，人们开始逐步放弃化石能源，用可再生能源来代替。以德国为例，到2020年 5%以上的电力消费必须来自可再生能源，到20 0年50%以上的电力消费必须来自可再生能源，到2050年80%以上的电力消费必须来自可再生能源。

作为发展中国家的中国在这条路上迈得步子并不大，截至2015年，中国努力建立有竞争性的可再生能源产业体系，风电、太阳能、生物质能、太阳能热利用及核电等非化石能源开发总量将达到4.8亿吨标准煤。

值得一提的是，中国可再生能源后续发展势头迅猛。有资料显示，中国光伏市场迎来指数级增长，预计2020年光伏市场将达到万亿级规模，到2050年，光电装机量将达到22亿千瓦，年发电量2.15万亿千瓦，占国内发电量 4%，将成为主要能源来源。

光伏是未来最有发展潜力的能源，发展分布式光伏是最有意义的事情。 组织并主持了中国可再生能源法起草工作的李俊峰多次在公开场合表态。

这股热潮不仅在国内光伏巨头天合、英利和晶科等身上开始显现，还传导到了太阳能光热行业。名单包括力诺瑞特、日出东方、皇明以及清华阳光等。万亿级广阔市场是它们押宝分布式光伏产业的重要依据。

抢滩背后是无奈之举，还是拼命一搏？

这从太阳能光热行业第一家在主板上市企业的日出东方并不漂亮的2015年上半年业绩报告中可见一斑：公司太阳能光热营业收入同比下降25.79%，仅8如果不是授权经销商加装产品是不能够享受质保的.72亿元。这家同行眼中国内太阳能光热行业里实力最强的企业都没能逃脱下滑的命运，其他厂家业绩也不容乐观。

光热企业主业太阳能热水器业务增长乏力已是不争的事实。一方面，零售渠道以高达 0%~40%的速度在下滑；另一方面，工程市场又遇到房地产市场不景气的 寒流 ，导致不少企业整体业绩不增反降。 国际金属太阳能产业联盟副秘书长陈讲运告诉中国房地产报。

在此背景下，光热企业开始寻求新出路。同列可再生能源的太阳能分布式光伏发电市场成为光热企业 加法 战略中的首选。

光热企业压力也很大，加之这么多年太阳能光热行业创新不够，随着光伏成本的下降，光热企业转投有较大政策支持的光伏产业也是可以理解的。 中国太阳能热利用产业联盟执行理事长张晓黎评价。

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