俞敏水到渠成实现管理转型节能

在现实工作中，确实存在不懂技术但取得了一定成绩的CIO，但从大的发展趋势来看，未来优秀的CIO首先具备扎实的技术功底和管理基础。但在CIO的成长过程中，一定要经历从技术人才向管理人才的过渡。当CIO顺利完成这个过渡时，他们本人也摇身一变，成为精通公司业务的管理型人才，进入公司管理层，被予以重任。

说起这个问题，杭州五丰冷食有限公司（以下简称杭州五丰）原信息中心主任，现公司下沙基地副总经理俞敏可是相当有发言权的。俞敏具有13年的IT项目实施经历和丰富的企业管理经验，曾在2005年获得全国行业信息化先进个人称号。自1993年入职后，俞敏便参与公司所有的IT项目建设，13年间，带领团队精心打造的各个ERP项目使公司的信息化处于全国领先水平，为杭州五丰信息化建设立下了汗马功劳。

杭州五丰冷食有限公司下沙基地副总经理 俞敏

而如今，当公司信息化完全走上正轨时，他又有了新的任务，从负责公司信息化，转行担任筹建处副主任，以及下沙基地副总经理，彻底实现了技术人才向管理人才的转型。

曾经的辉煌

俗话说，好汉不提当年勇，可是对于每一个成功转型的CIO而言，他们背后都有一段成功的故事，这些成绩值得分享，俞敏也一样。在俞敏的带领下，公司的信息化建设经历了四个阶原标题：俄议员指责叙政府使用化学武器消息为捏造段，实现了从简单的信息系统应用，到企业ERP系统大平台的管理飞跃。而加强企业信息化建设，实施ERP项目，使公司的管理模式发生了变革，快速提升了杭州五丰的竞争能力。

据俞敏介绍：在1993年~1995年之间，公司投资5万元，购买了3台台式机，我主持开发单用户计算机管理系统，在销售、原料仓库、人事劳资、银行对帐等5个模块进行了单台计算机的信息管理，取得了一定效果。电脑应用情况表明：电脑在检测数据的准确性，处理数据的高速性、全面性等方面，具有人工无法比拟的优越性，它减轻了业务人员的劳动强度，提高了工作效率，即实现了第一阶段实施单用户计算机管理。

第二阶段是实施多用户计算机管理。由于公司信息化起步较早，因此系统软件、应用软件以及硬件均存在2000年问题，1999年，俞敏通过技术创新，自行解决了2000年问题。1995年~2004年，公司在实施多用户计算机管理上共投资300万元，使用了业界最领先的oracle数据库。

第三阶段是实现办公自动化，俞敏主持开发了办公自动化系统和站，通过站宣传杭州五丰，并通过互联获取有用信息，加以利用。

第四阶段是实施ERP管理。2003年6月，杭州五丰ERP系统项目正式启动，俞敏担任oracle ERP项目实施小组（筹）组长，通过外出培训、考察，积累了丰富的选型经验。在项目正式实施时，俞敏担任甲方ERP项目经理，项目第一期上线历时9个月时间完成，其后，他又带领团队独立主持完成了该项目的第二期、第三期上线，并对ERP系统作了大量优化工作，主持开发了三个ERP外挂系统。俞敏这些年马不停蹄的实施项目，积累了大量的项目管理经验和企业管理经验，为其今后的转型奠定了坚实的基础。

艰难的过渡

据悉，自2006年1月至2007年3月份，俞敏担任了公司流程和知识管理项目经理，虽然还参与信息化相关的项目，但是大部分精力已经过渡到业务流程整合方面了。通过近一年的过度，在2007年4月，俞敏脱离了信息化建设的岗位，转行担任筹建处副主任的工作。

今年年初，俞敏再一次被委以重任，担任下沙基地副总经理，真正进入了领导班子。俞敏介绍说：我在2008年开始负责基建工作，公司在下沙开发区建立了一个新工厂，我担任基建副主任，同时还兼任总部的行政副总，每天都很忙碌。我感觉这样的转变是种能力的体现和职位的提升，工作环境变化了，面对的服务对象也不同。我认为，上升到企业管理者的必备素质就是沟通与协调能力，这是最基本的。两者缺一不可。

谈起过渡，俞敏提出了自己的观点：中国CIO的工作，更多处于技术支持层面，和业务部门并行，CIO通常只在IT支撑和提供技术专业服务方面拥有影响力。但随着杭州五丰公司业务深入发展，跨部门的业务需要更多的协调和管理，许多业务系统实施与应用都需要技术与管理相结合。那么，当企业在信息化高速发展的情况下，拓展业务、选择管理人员的时候，精通业务的CIO自然就是不二人选。

伴随着这个过渡，CIO自身也会发生许多转变。就俞敏自身而言，他认为，这些转变可以概括为：开展实际工作时，变得不只局限于单纯的技术，而开始注重沟通、领导、业务能力等全方面素质的提升，关注提高团队中每个人的业务能力、沟通能力和领导能力，确保IT通过提供战略方向的指导，参与长期的业务计划和降低现大型连锁便利店企业在地租成本、税收、人力多方面都面临更多挑战存系统的复杂性等。还开始加强合作、沟通和平衡的能力，通过与相关部门的沟通，来平衡整个组织的利益与关系，让整个组织朝着一个目标向前发展。

机遇与挑战

现在，俞敏担任杭州五丰的行政副总，也是基建副主任，主要负责各部门的协调工作。他切身感受到现在的工作与原来有很大的不同。

当问及现在的职务是否得心应手时，俞敏实事求是地说：有利有弊。好的方面就是接触的业务层面更多了，原来在信息中心只是两个部门，现在面对的是企业很多部门。最大的收获就是视野更宽了，学会了换位思考，与最基层的业务人员也能很好地沟通。但还是存在一些挑战的，工作还有些吃力。虽说以前搞信息化也涉及到一些管理，是技术+管理的组合，但是与现在涉及的管理面相比，是九牛一毛。所以，面对目前转型为企业管理层之后的复杂环境，如何增强管理手段，与各个部门如鱼得水地打交道，是个值得思考的问题。另外，管理知识的匮乏也是一个需要解决的问题。因此，除了在工作中不断钻研之外，俞敏还不断地向从事企业管理的朋友请教，同时利用业余时间，大量阅读管理书籍，提升自己。据俞敏介绍，通过不断的努力，目前还是有些收获的，效果也不错，一切工作都在按部就班地进行。

俞敏表示：我个人认为我的转型比较成功，这是我发自内心的感觉，虽然比原来更劳心费力，但是却更有成就感了，我已经逐渐适应这个环境了。相对于信息中心比较单一的环境和工作而言，现在的工作更具有挑战性，更符合我的性格。我是个做事追求完美的人，只要领导交给的事情都会尽全力做好。我认为，那些想成为公司级管理人员的CIO，一定要注重提高自身业务能力，寻求一定的机会深入业务层面，了解和锻炼，积累丰富的经验，一旦时机成熟，就可以快速融入环境，展开工作。不难看出，俞敏之所以能在公司里不断提升，缘于他是个完美主义者，做事就要做得最好，所以，在日常工作中，亲尽全力做好每个工作，得到了高层的信任，也算是顺风顺水。

俞敏坦言：我已经从一个专职做信息化的主管提升为公司管理层的一员，这个轨迹也是按照我的职业生涯规划进行的，我很满足目前的现状，我的目标就是尽量做好眼前的工作，在企业管理上不断学习和提升，将理论与实践紧密结合，力图实现企业利润与个人能力双丰收。

在中国CIO纷纷转型的今天，俞敏是幸运的，他如同一匹遇见了伯乐的千里马，凭借极强的个人能力和综合素质，得到了领导的高度重视及大力支持，使得他拥有了宽阔的发展空间，才华得以尽情施展。

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