马钢六个钢材加工中心向年终目标冲刺容易

马钢六个钢材加工中心 向年终目标冲刺

分明就是“五星红旗”的样式。此外 马钢广州、扬州、芜湖、金华、慈湖、合肥6个钢材加工中心，在决战四季度过程中，突出把提高钢材加工量、优化投入产出结构、强化加工过程成本控制作为降本增效保全年利润目标实现的突破口，通过进一步完善服务用户各项措施，着眼钢材加工过程中的细节，拓展市场份额，确保全年实现利润9500万元。 作为马钢产品延伸加工、服务终端用户的钢材加工中心，利用配售中心的络、信息及地理优势，为国内主要的汽车、家电生产企业实行原材料无库存管理，在一定销售区域半径内为众多直供企业提供快速、高效的服务，赢得了市场用户的信赖。马钢广州钢材加工中心，围绕格力等家电生产企业需求，本着为终端用户方便用料、节约成本的思想，优化加工工艺流程，注重钢材剪切加工配送的针对性和有效性，在为家电企业提高成材率、降低采购成本的同时，也为本中心赢得了市场份额，四季度的钢材加工量稳步增加，为全年实现利润2000万元创造了条件。合肥钢材加工中心围绕四季度实现利润1350.26万元的目标，在对原料包装物重新利用、自己动手修旧利废、用钢架代替木架、自制钢带等，通过完善客户经理负责制，提高了“马钢牌”板材的成材率，既减少了资源损失，又降低了生产成本。他们还通过优化物流资源，整合第三方物流，真正做到钢材的专业配送，较大程度地优化了资源，达到降低物流成本的目的。芜湖钢材加工中心依托材料技术有限公司13条冲压生产线，加大对奇瑞汽车的冲压材料供应量，以提高自身技术销售能力作为立市之本，在统筹业务流程方面下功夫，增强了服务用户的有效性。 马钢金华、扬州及慈湖钢材加工中心也根据决战四季度所承担的完成利润目标，分别制订出系列拓展直供用户渠道的措施，努力增加钢材加工生产量，依靠各自地域优势，不断优化钢材加工产品结构，在努力为用户提供周到服务的基础上，突出把降低生产成本作为保四季度利润目标完成的重点工作来抓，将经济制考核直接与利润目标挂钩，激发了职工向年终目标冲刺的积极性。