谁动了我的苹果团购

本讯(副社长 罗杰)2010年，也可以叫做苹果年。从2010年4月发布到2011新年前夜，苹果的ipad销量将达到1400万部，成为该公司历史上最为成功的产品。它是装在袜子里的圣诞礼物，它是出版业的救星，它是自视甚陈永康、秦昌武与我孩子联系高的高管必需的配饰。事实上，狂热的苹果粉丝随处可见，而年底各大公司所召开的年会，更是不约而同地将出自苹果的系列电子产品作为激励人心的大奖颁发。

据闻，由于iPod成了企业批量采购的热门产品，最近一度处于缺货状态。而联通iPhone4在广受追捧之下，一直炙手可热，购机需要早早排队，听候通知。而海关专门为一款电子产品而出台相关规定的做法，也仅有i-pad才有这样的荣耀。

我们已经提前了很久下订单，才买到ipad ，马可波罗市场部的相关负责人回忆起抢购过程，颇有几分庆幸， 幸亏我们经销商年会的方案确定得早，各项安排都做到了前面。差一点点就没有买到啊。

经销商们对于时尚的iPad爱不释手无需多言，而人手一部iPhone4业已经成为陶瓷企业市场总监之标配装备。这不，欧神诺市场总监邱广安就在年底将自己彻底武装起来，从mac air的笔记本到iPhone4，全新升级。甚至因此而舍移动换联通，更换了自己的号码。

而在企业家、高管层面，陶瓷企业也表现出了对于苹果操盘手 乔布斯，这个低调神秘的佛教徒无比的敬意。早在2010年的新春答谢会上，东鹏的总裁顾问陈克俭就曾以iphone 和乔布斯为例，来阐释他对于产品设计的看法和思路。而陶一郎陶瓷有限公司董事长许锦旋更是以乔布斯为楷模，将设计视为生命，大力在企业内部倡导创新精神。当然，不能不提的是大将军，这家一向独行特立的公司，以 影响世界的四个苹果 的名义，在新年中推出了又一全新品牌 绿苹果 。

诚然，单纯从商业价值层面，从产品运用层面，从影响力层面，传统的陶瓷产业无法与应用广泛的电子产品相对比;但由此可见，作为新世纪的商业偶像，乔布斯和他充满魔力的苹果，不但迫使电脑和消费者电子市场进行了一场意义深远的洗牌，更教人重新审视起创新和设计的真正价值。

说实话，一向封闭而自视甚高的陶瓷企业家们，很少有表现出对于其他企业家们的敬佩与赞赏的时候，而乔布斯显然是非常独特的一个。我不想把这个认同或者景仰归类于两者自身经历的相似，纵然很多研究者将苹果、谷歌和Facebook等企业的成功归功于性情古怪的创始人所拥有的潜力，认为这才是企业的宝贵财富。

我以为，苹果的成功，应该来源于乔布斯在他丰富而混乱的创意与严谨的规则制定中寻找到的平衡。如何让这些富有远见卓识的人发挥领袖的作用而不被纷纭复杂的琐事所限制，方能保持企业恒久的创新动力，以及强有力的执行力能够并行不悖。

乔布斯的成功，也宣告了唯规模论和唯资本论的企业发展理论的破产。回溯到1985年，另类的乔布斯曾经被自己亲手创立起来的公司扫地出门，原因就是当时他负责的Macintosh电脑部门销量陷入停滞，被认定是无法再推动企业发展。

虽然今天看来，苹果董事会当年的举动愚蠢之极，但在当时的增长模式之下，这其实不失为一个明智的选择。问题在于，究竟有多少家称得上卓越的公司，可以耐心等待超前的思维带领新的商业模式而来?而又有多少家企业，具备这样勇于认错纠错的决心和行动力?#p#分页标题#e#

有业内人士说，佛山陶瓷企业最为人诟病的是唯销售量论。无论一个销售总经理在企业曾经做出过多少贡献，也无论外界市场环境发生了什么样的变化，老板们永远看重的只是新增的销量，只要停滞不前必定临阵换帅。公平地说，这种做法虽然少了些人情味儿，但作为在行业粗放式爆发增长时期， 狭路相逢勇者胜 ，拼比的就是猛劲和投入程度而已， 重赏之下必有勇夫 ，这种策略倒也没有什么不对。

不过，正如奥巴马在1月25日的国情咨文中所说， 世界变了 。显然，我们不能将奥巴马的演讲当作是给予乔布斯的赞扬，但不可否认的是，他的言辞放到 乔布斯们 的身上是那么的贴切： 规则已经改变。没有人能够预计下一个巨大产业是什么。在一代人的时间内，技术革命改变了大家的生活、工作和经营方式 鼓励美国人创新是赢得未来的第一步。

对的，你没有看错，规则已经改变。据透露，默多克创办的世界上第一家iPad报《The Dai-ly》并继续对堰塞体实施排险作业。气象部门在堰塞湖上游设置了卫星流动监测站已发试刊，将在近日问世。《The Daily》中将包含 尽可能多 的多媒体内容，包括 D。和以往iPad版单期下载不同的是，该报将建立订阅制，每周售价99美分。如果得以实施，这是报业数字化的最大项目， 将改变世界 的宣称并不过份。

我认为，喷墨打印或许将是陶瓷领域内一项 改变世界 的技术革命，就如同苹果无视诺基亚、三星在传统市场所积累下来的优势一样，它迫使所有的陶瓷企业重新站到了一条起跑线上，按照全新的商业模式进行竞争。而我几乎可以断言，最终的胜利者其实与他目前的规模程度将并无多大关联，要紧的是，它是否拥有属于自己的乔布斯，或者乔布斯精神;是否愿意在这个转型期去暂时淡忘销售量，而将创造出全新的运营模式作为首要指标。

传统积攒下来的苹果已经不多了。新的苹果需要重新获得的途径。正如我报最新推出的陶城微博是为 以为中心，移动为先和一切上为基本点 未雨绸缪一样，许多陶瓷企业和上下游配套企业也在积极行动中。据笔者所知，目前有一些IT团队正在研发适用于ipad平台的陶瓷终端虚拟展示系统，技术基本成熟，即将可投入正式商用。

机会永远是属于有准备的人的。谁能谋定而动，必能先发制人，率先 持苹果四代 而那些不能及时顺应潮流的人，必然落后于人，仅能 拎四袋苹果 。