当代中国成功的致富样本美食

【文章】来源：华商晨报 -22 导语： 当下的中国商业地产中，城市综合体已不是什么神秘的新名词，在国内，几乎每个有百万人口的城市都会有一个或者几个打着城市综合体旗号的商业地产项目。 可是，在中国的地产领域里， 林和他领导的万达集团才是真正城市综合体的领军者， 林是对城市综合体最有发言权的人，万达 当下的中国商业地产中，城市综合体已不是什么神秘的新名词，在国内，几乎每个有百万人口的城市都会有一个或者几个打着城市综合体旗号的商业地产项目。

可是，在中国的地产领域里， 林和他领导的万达集团才是真正城市综合体的领军者， 林是对城市综合体最有发言权的人，万达集团是中国做城市综合体成功的地产企业 ，这一点毋庸置疑。

为什么万达的城市综合体能吸引那么多投资者，聚集那么多的消费者人气？

长久以来，我们发现这种真正的一站式的商业中心，没有培育期，开业就火。 作为万达广场的创始者、万达的掌舵者 林有着自己的理解， 万达曾经和另一家企业同时在上海的同一区域内开业，另一家经营萧条“北京微博发布厅”拥有全市各区县、委办局及发言人共81个一级成员，而万达很火。探究那家企业萧条的原因，回答是商业项目有培育期，万达没有培育期。后来我们自己研究发现我们没有培育期是多种原因促成的，但主要因素是我们综合性的概念。

万达地产通过模式创新在商业地产领域坐上头把交椅，如今万达的商业地产已经进入第三代城市综合体的模式，即集商业、酒店、写字楼、公寓为一体的发展。沈阳北一路万达广场正是其典型代表。

据 林介绍，第三代万达广场内部管理有一个要求是零售比例不得超过50%，50%以上是非零售比重，就是文化、娱乐、体育、餐饮、休闲这一类，这样一来，就形成高、中、低不同层次租金的搭配。做文化体育类的东西，比如做健身中心、电影院、卡拉ok，肯定租金就低，但这是一个旺点，是必需的保证。 这就是我们的底气。 林说。

林的 底气 早已得到证明。

万达广场每在一个城市开业，一定会在最短时间内成为商业中心，进而成为区域的商圈，用最短的时间最快的速度拉动当地市场氛围的提升。

而万达的第三代城市综合体能够成功，其前提则归功于其坚实的 全产业链模式 。全国工商联房地产商会商业不动产专业委员会主任朱凌波将之看作是 从开发商向商业地产全程营运商转变，一种新身份的塑造 。

作为万达掌舵者的 林对这种 全产业链 有更具体的解释： 要什么就得有什么，没有就自己亲自来 。万千百货、大歌星、大玩家就是这种思维下成功诞生的 万达制造 。

朱凌波认为，国内主流的商业地产模式有两种：一种是不断缩短产业半径做减法，比如SOHO中国；一种是不断加长产业半径做加法，比如万达。万达是一个 加其股价继续下跌 出来的商业地产帝国。

在万达集团的支柱产业构成中，高级酒店、文化产业、连锁百货均为围绕核心产业 商业地产的配套产业。

同时，由于经营情况良好，万达影院和万千百货在未来长期发展定位上，愈加明确。 林曾对媒体解释过他的产业扩张理论， 现在扩张的产业不是孤零零的，都是围绕商业地产的核心产业伴生的。商业广场是消费、娱乐、交流的一个综合体，想达到这些功能，超市、百货、影院、游乐中心都是必须有的业态。

沈阳北一路万达广场作为第三代城市综合体的代表，因为有着 全产业链模式 的强力支撑， 满铺开业 或将是个必然，同时也使其室外步行街的买家直接进入商铺价值上升通道。

这也恰好可以解释为什么每天走进北一路万达广场售楼处的人问的第一句话都是 还能不能买到 。

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