襄陽市核對工作爭當排頭兵從勤練內功抓起

　　襄阳市核对工作争当排头兵从勤练内功抓起

　　2017年是全省、全市作风建设年，也是落实襄阳市第十三次党代会精神，不断提升首位度，打造增长极，争当排头兵，开创“两个中心，四个襄阳”建设新局面的发力之年襄阳市居民家庭经济状况核对中心坚持以“作风建设”为纲，以打造“襄阳核对工作首位度”为要，从小事做起，从细节抓起，从内部挖潜，充分发挥核对工作人员主观能动性，开创性地建立了“AB角”职责分工制、“1+1”岗位互补制、“1+X”小组讨论决策制等人力资源管理新模式，通过对标职能、明确权责、对接纠错、精研业务、分工合作等方式畅通内部沟通渠道

　　，深化业务研讨方式，科学化研判核对业务工作发展趋势通过勤练内功达到竞进提质的目的

　　一是实行“AB角”职责分工制为明确每个岗位职能、任务、权责，适时建立了“AB角”职责分工制即将核对业务分为受理、初审、复审、核对、确认、打印、复核等七个环节，每个环节都明确专人专职专责，一套核对流程两套工作班子，互为AB角，既有分工又有合作，既相互配合又彼此监督，打造智能化流水线二是采取“1+1”岗位互补制即在内部各岗位运行时实行“1+1”强化互补特别是在核对业务档案资料整理过程中，因涉及核对授权书、报告书、身份类证明材料等一大批基础资料整理，现有档案管理人员无法短时间内完成，为充分利用其他岗位弹性时间，采取“1+1（档案管理人员+弹性岗位人员）”共同完成，让每天8小时工作时间饱满运行，效果很好三是建立“1+X”小组讨论决策制即由中心负责人或部门负责人提出议题、事项，采取全体人员小组讨论形式开诚布公进行研究决策，一人提出多人围绕议题思考发言，集体确认，力争科学、客观、精准同时，为不断提升中心人员理论、业务素养，定期通过单位例会、培训会形式从最新政策、核对业务、公文写作、云计算、大数据、信息技术等诸多方面进行专题学习，勤练内功，提升综合素质