d家具老板的三管三不管

一个企业发展得快与慢好与坏，与这个企业的老板有着莫大的关系。有一些企业老板是在助推企业前行，但是也有不少的企业老板是在拖公司后腿。

无论是陶瓷还是卫浴，不少企业老板整天都在说： 忙，最近比较忙。 所以在媒体约访时，经常是一拖再拖。也有的老板接受采访，接受拜访，但是依然响个不停。左接一个右接一个。弄个整个过程经常被打断。

当然，也有老板喜欢在团队中安插亲信到中高层身边，弄得公司小报告满天飞。使中高层得不到一丝信任感、价值感和尊重感，大部分抱着当一天和尚撞一天钟的心态得过且过。

更为常见的是老板经常越俎代庖，看到员工迟到训斥一番，看到办公室人员聊，批评一顿。有但迄今为止什么工作什么任务直接找到员工，不与主管商量，把中高层管理人员直接晾起来。

能当老板的人，都是某一领域的专家，都是身怀绝技的高手。但是能否引导企业走向成功，带领企业走上快速健康发展之路，则在于老板是否安守本分。

这个本分就是什么事该管什么事情不该管。

老板第一个要管的就是人：企业是由人组成的，企业的管理团队也是由人组成的。把一个什么样的人安插在什么样的管理岗位，需要老板老定夺，更需要老板来甄选。

古今中外，但凡能取得事业成功的伟人，他都能识人用人留人。比如汉高祖刘邦，既有张良也有萧何更有韩信。他之所以取得天下，关键在于他能让手下的人发挥应有的价值。而他们也愿意跟随他打天下。

而作为春秋时代的赵国，因为老板(皇帝)不会用人，不会管人，结果把大片江山全部被秦始皇所吞并。本来李牧是能征善战的将领，结果受郭开的诋毁，把李牧杀了。三个月后，这个老板也稀里糊涂被抓了成为俘虏。更为可笑的是，他原来的手下大将廉颇，也是受郭开的诋毁，使得赵国在撤换廉颇时，直接导致45万大军灰飞烟灭。

忠与奸，真与伪，好与坏，善与恶，需要老板去认真鉴别，认真判断。因为能否很好地识人，能否很好的用人，能否很好的留人，直接关系到企业的生命。

魏国是战国人才最完备的国家，谋臣如云，良将如雨，但是因为老板不会用人，不会留人，不会识人，使得商鞅跑到秦国去变法，使得孙膑跑到齐国去谋生，使得范雎、吴起逃到秦国去做高管。如果老板当初把庞涓这种******干掉，赵国的历史可能重新改写。

但是，无论何时，在老板身边，总围着一群溜须拍马阿谀奉承之人，总跟着一群见风使舵暗箭伤人之徒，他们整天琢磨着如何讨好老板，整天琢磨着如何逗老板开心。这个时候就需要老板睁大眼睛，因为如果你觉得这些人是企业的栋梁之才，那么真正有能力的人就会被你敬而远之。

把一个人放在一个位置，给予什么样的权力，给予什么样的考核，是老板的头等大事。

老板第二个要管的就是钱：对于老板来说，该不该投资这个项目，是一个人独食还是找个垫背的，是一次性投入还是慢慢滚雪球?投给A部门的投入产出比大还是投给B部门更能调动员工积极性?建设营销渠道，更新设备哪个更需要投资?提高工资待遇和提高提成比例，哪个更能培养员工的忠诚度?多招聘一名会计是不如增加一名销售员能创造效益?

还有，对于一个创业老板来说，把一块钱扳成两半，一半用来发员工工资，一半用来屯积畅销货，还是其他?对于鸟枪换炮的老板，是别墅一买买两栋，一栋住人，一栋养猪更能增值，还是悍马一买买四辆，二辆停放门口，代石狮更能彰显实力，引来滚滚财源

所以，老板必须要看好钱用好钱，把钱用在刀刃上。毕竟企业不是一个人就能干起来的，还得给大家伙发工资，还得给税务局上纳税，还得打通内外的各种关系。企业没钱了如何融资?企业有钱了如何发展?这些都是老板要关注关心的。

日本老板管钱的能力在世界上首屈一指，这在很大程度上归功于日本企业的财务诊断制度。在日本，企业不论大小，一定期间内(通常为一年)都要进行财务诊断。

但是很多陶瓷卫浴企业都没有做投入产出分析，都不知道哪个品种赚钱哪个品种亏钱，都不知道应收账款和现金流如何?都不知道资金的流向和安全?大部分企业的财务都是老板的小舅子，或者老婆管理。整个财务系统一锅粥。大的企业财务总监最有价值的事情不是提供财务数据，而是财务分析，帮老板做决策。但是现在大部分的企业财务只充当出纳角色。

老板第三个要管的就是企业战略。中小企业定战略要脚踏实地，忌好高骛远，更不要人云亦云，也就是说不要动不动就提什么行业第一、全球第一的虚假口号。企业要有长远目标，但要分阶段，短、中、长目标要滚动制订，实现一个目标，再向更高目标迈进。这是辩证的统一，没有长远目标，企业发展没有方向，也不能激发员工斗志，没有务实的短期目标，企业就不能平稳前行。

企业战略既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。

同时企业的转变或者申请破产，也是战略。有了战略，企业才有了发展的方向。才不会南辕北辙。

#p#副标题#e#

而三不管则是老板们亟需加强的方面：

一，不管小报告。虽然有句古话叫做眼观整个过程一切以数据作为依据六路耳听八方，但是作为老板，在听取员工汇报工作时一定要慎重，不要听信谗言，也不要听信一些小报告。如果一个老板整天在等待着员工的 实时汇报 ，那么企业很快将陷入混乱局面。 这个人不行，那个人不能用。 整个公司就是他能干，就他是人才。

可悲的是，有的老板对小道消息乐此不疲，几天听不到，就感觉不舒服。甚至有的老板还挑拨，发动群众互相监督， 你的那个上司，最近怎么样?你觉得他怎么样? 让员工左右为难，今后不管怎样，这个员工对经理的心态会不同，他会想： 原来在我们面前神气的经理，老板对他不信任，有看法。

二，不越俎代庖。不要说自己对这个领域熟悉，就自己干起来，让员工看。不要说自己喜欢某个员工，就直接找到该员工吩咐工作，而不通过主管。

三、不轻信所见。有句古话叫耳听为虚眼见为实，其实现实生活中，很多表象往往模糊了很多人的眼睛。不要以你所见去评判别人。因为，你看见的，只是他们想让你看到的。

怎样才能把握眼见之实?这就需要消除造成错觉的背景，消除先入为主的成见。在关注事物的时候，不要受限于自己的刻板印象，不要急于下结论，多看多想，多点理性，少点鲁莽，很多误会就可以被消除。