西北铝进行年度方针目标诊断工作权衡

西北铝进行2009年度方针目标诊断工作

索取、非法收受上述人员给予的财物共计折合人民币2390余万元。 2009年，在中铝总部的正确领导和大力支持下，西北铝领导班子带领各级组织和广大员工紧紧围绕“同心协力渡难关，强化管理提水平，挖潜降本增效益，建好项目促发展；完成产量65000吨，利润2800万元，5万吨铝箔项目具备投产条件”的年度方针目标，积极应对世界金融危机给企业生产经营带来的巨大困难和挑战，统一思想，坚定信心，迎难而上，群策群力，共克时艰，坚决贯彻落实中铝总部控亏增盈，打赢两个攻坚战的各项措施，眼睛向内，强化管理，通过积极采取有效措施和开展学习实践科学发展观活动、庆祝中国共产党成立88周年、新中国成立60周年系列活动等，提人心，鼓士气，控亏增盈，降本增效，较大程度地确保了生产经营活动的正常进行和职工队伍的稳定，取得了一定的经营业绩。为进一步总结和分析2009年度方针目标管理和实施过程中的成绩与问题，有针对性地制定2010年的方针目标，分公司于12月17日—18日组织进行了2009年度方针目标诊断工作。　　　　本次诊断工作由分公司绩效考评领导小组负责组织实施，具体分为四个组进行，分别由副总经理李建荣、副总经理李铁、副总经理张学平、纪委书记赵丽华带队，在各单位自我诊断的基础上，对挤压厂、压延厂、粉材厂、动力厂、机修厂、质量检测中心、物资配送中心、分公司各职能部室以及西北铝加工厂各单位2009年度方针目标完成情况进行了诊断。　　　　各诊断组本着认真、务实、高效的原则，认真听取了各单位2009年度方针目标自我诊断汇报，并从生产经营计划（工作任务）完成情况、绩效合同书中各项指标的完成情况、方针目标的实施情况、绩效考核方案的执行情况、控亏增盈、降本增效措施落实情况以及工序成本管理及班组经济核算的具体措施与实施情况、劳动人事制度执行情况、“控亏增盈、班组先行”活动开展情况、基础管理工作及其运转情况等方面进行了认真的对口检查。　　　　李建荣、李铁、张学平、赵丽华分别结合各单位2009年度方针目标完成情况及存在的问题提出了明确要求。要求各单位必须正视方针目标实施过程中存在的问题，并采取有效措施予以尽快解决；要求对2009年的各项工作进行全方位的总结，切实转变观念，提高认识，充分认识到企业所面临的困难和管理中、工作中存在的不足；要从企业发展的大局出发，认真谋划2010年的工作，抢抓机遇，并扎扎实实做好2010年的控亏增盈和生产经营管理工作，使企业尽快战胜困难，走出困境，得到更大的发展。