[p]2004到2005年

2004到2005年，PPTV、优酷、土豆、风行等国内视我希望阿婆能就此作出解释并合理补偿频站蜂拥成立，时隔10年，视频行业又集体转身，投身到互联电视行业。

乐视是第一个吃螃蟹的人，其从视频站拓展出超级电视，随后的乐视生态也在超级电视的基础上开枝散叶，2014年至今，坐稳了线上销量的头把交椅，随后小米入场，仍然高举单品爆款和性价比大旗，但是电视不同于，内容服务体验至关重要，小米请来陈彤砸下10亿重金拓展内容资源，接着主板妖股暴风、苏宁庇佑下的PPTV、黎瑞刚绸缪4年的微鲸科技都相继入场。

如今，视频领域匿迹多时的风行在经历由国企控股到民营资本入主的调整后，也毅然投入电视行业，其以1799元的价格推出4 英寸4K电视，延续价格屠夫角色，同时联合兆驰股份、东方明珠新媒体、海尔、国美、中电熊猫组成超维生态。

除却上述直接参与电视制造业的视频团队，爱奇艺与TCL已经结盟，腾讯视频借道微鲸科技 传统制造企业向互联生态企业转型，而虚拟数字内容产业的传播路造航母的战略意义相当于核武器。径也在历经剧变，这共同促成了互联电视企业参与未来竞夺的热望。

家庭价值的回归

知名媒体Nielsen通过研究得出了这样观点：传统电视失去18岁到 4岁这个最理想的观众群。

这个区间的人群更喜欢在、流媒体设备甚至是家用游戏机上看视频，甚至在不看视频的时间，也会选择在社交络上打发时间。

PC和智能终端作为交互更自由的设备侵蚀了传统电视的领地，但是电视产品的幸运在于，中国社会对家庭价值的重视一直都饱含热情。

就像风行发布会上，来自传统电视台的主持人发表的朴素认知，电视不是没人看，而是缺少好的渠道。智能设备自由、便捷，但同时对应的价值是封闭、孤立，这是电视产品的机会。电视首先是客厅的头号陈列品，其天然具备共享、聚拢的特性，是客厅文化重塑的源动力。

海信一位品牌负责人告诉地歌，我们一定会做互联电视的原因是，这是一个趋势，只有通过互联电视，才能触达到用户。

虽然天天化反的概念让人望而生畏，但是不得不承认的是，乐视的确在演绎这条准则。那就是打破传统电视一成不变的体验桎梏，释放出内容的魅力，接触用户，唤醒客厅价值。

乐视用200亿的股权激励计划来发展体感游戏；通过强力运营，推出儿童桌面；在垂直整合的过程中，同时开放每个环节给合作伙伴，来不断强化客厅的内容服务基础，并不断衍生出周边产品、教学用具，以及与、汽车等其他屏幕打通和贯穿。

随后入局的小米、微鲸、暴风甚至风行，在2个小时的发布会上，只花了2P介绍硬件，而其余时间都在大谈生态和内容的原因，不外乎电视的角色已经从一个播放终端，转变成了内容运营渠道。

在前有东方明珠供应内容，后有兆驰股份把持硬件的情况下，风行依然成为电视发布主体，已经可以说明，如何运营内容，在生态内的各项业务之间巧妙贯穿，是视频站未来的使命。

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