融探究互金大风控时代数据到模型全方计划

随着各项监管政策的收紧，互联金融的“野蛮生长”时代宣告结束。如今随着各个企业和平台定位的逐步明晰，互联金融正奔向“生如夏花”的新飞腾。

而对互联金融的核心——风控来讲，正如恒丰银行首席风险官俞勇在第二届普惠金融CRO全球峰会上提到，做好日常风控管理，需要“在新金融和类金融其他的压力下，不断在做产品创新、机构联盟的创新，科技支持上的创新等。

风控之痛：人才、模型、数据的多重问题

不仅能该来更便利的游戏机制 在互联金融发展的初期，从人才到模型再到数据，风控面临着多方面的问题。

一是当时整个行业处在莽原阶段，人才缺口巨大，真正懂风控的人才少之又少，很多从业者滥竽充数，然而除此外，人才素质的良莠不齐使风控中存在大量的监守自盗者。

二是风控的核心——模型。虽然初始时行业内大部分的互金公司便都设立了风控部门，然而多半公司的风控模型是无效的，诸如模型的辅助项目评分卡等，评测规则十分简陋，这就意味着行业没有统一的标准来进行规范，只能“因地制宜”。这种不确定性，也导致行业模型的紊乱和无序。

三是风控的关键——数据。据了解，当时的大部分数据存在缺失和不准确性，且在深度上并不能满足企业风控的需要。而正如陆金所CEO计葵生所提到的未来三到五年，中国金融的业务模式要来自数据化，整个金融的一个数据化。很显然数据的重要性不言而喻。

转折初现：大数据引入风控 开启全方位的精细化

随着越来越多的互金平台从“信用中介”转为“信息中介”，风控变得更加举足轻重。计葵生表示，过去风控主要是看资产端，而未来三到五年这个需求会被扩大，也需要去评估资金端的状况。

因此这就要求获得海量数据，当然数据不是越多越好，而是需要匹配特定人群才能产生价值。就好像考察农村群体时，央行的征信数据可能是无效的，因为很多农民都没有信用卡。此时大数据的出现便为风控注入活力。

因此互联金融公司纷纷行动，首先做的便是获取“海量”数据，利用自身条件成立大数据体系或者和第三方公司合作，并在实践中不断升级，提高模型拟合度，诸如移动金融智选平台融360推出了天机3.0系统，通过强大的数据整合能力、技术研发能力，实现其智能化升级，打通流量、贷款和信用卡、大数据、风控、催收的整个交易闭环、数据闭环;接着互金公司明确自己的用户群体，判定出有效数据，并引进大数据方向的人才，用“专业”的人来掌舵;最后从贷前到贷后全面考核，并结合自身优势，建立反欺诈模型、信用模型等，形成了完整的风控模型体系。

模型的精细化中先是出现在一些巨头中，诸如百度通过人工智能、用户画像、精准建模等技术扩大征信范围，快速迭代风控模型来识别用户信用等级，随后这一趋势慢慢衍伸到互联金融企业里，融360首席风控官李英浩就表示融360的“天机”大数据系统正是如此应运而生，打造出了集“信贷数据、征信数据、互联行为数据”等多维度数据于一体的“独特数据源”，以此优化模型和数据。

互联金融时代，风控为王!只有做好风控才能在新一轮洗牌中脱颖而出，以此获得更广阔的市场和优质用户。

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