农业银行盈利增长呈现新常态

农业银行盈利增长呈现新常态

年，受益于经济高速增长、股改红利及银行公司治理完善等多重利好因素影响，银行业经历了高速增长的黄金十年。2013年以来，在经济结构调整、产业升级、企业去库存、去杠杆过程中，经济增速稳中趋缓，银行业盈利增速同步回归更加理性稳健的发展路径。新常态下，农业银行更加注重规模、质量和效益的协调发展。一是追求盈利的安全性。经济结构调整期，银行业资产质量承压明显。农业银行严守风险底线，积极把握风险特征和规律，做到进得科学合理、退得审慎稳妥，充分掌握风险管理的主动权，确保在风险可控前提下，实现盈利的基本稳定。二是保持盈利的可持续性。当前银行业的盈利是自身资本补充的主要来源,在增速回落的趋势下，盈利可持续的要求更加突出。农业银行由注重资产规模扩张转到量价平衡发展，从资本消耗型到资本节约型的发展模式转变，在信贷规模稳定合理增长、支持实体经济的同时，谋求社会和商业运作相平衡的长远目标，践行稳健发展策略，力争为股东提供长期、稳定、可持续的投资回报。

农业银行着力深化改革，加快战略转型步伐，积极培育多元化的盈利模式，形成“多点支撑”下的综合化经营模式。一是根据资源禀赋，实施差异化战略，利用跨城乡的渠道络优势，巩固城市业务、服务县域地区，构建了农业银行特色的城乡一体化发展模式。二是紧抓“大资管”背景下，资产管理业务的发展机遇，理财余额突破万亿。三是把握金融市场投资机会，投融资业务综合收益不断提升。四是跨境金融服务能力不断增强，综合化经营效果显现。2014年，农业银行投行、基金、保险和租赁等综合化经营子公司集团利润贡献度稳步提升。

经济新常态催生金融新业态，在“互联+”时代下，农业银行发扬迎难而上的开拓进取精神，寻找发展新动力，保持持久竞争力。一是经济结构调整注入发展新动力。农业银行积极对接国家重点战略项目建设，加大实体经济支持力度，把握结构调整机遇调整信贷结构。同时，通过优化信贷资源配置进一步推进经济结构调整和产业升级。二是资产结构优化为银行经营注入强劲的活力，农业银行持续推进客户下沉战略，满足小微企业金融服务需求。同时，合理摆布债券资产的投资结构和期限结构，提升投资的综合化收益水平。三是面对互联金融的激烈竞争，化竞争压力为创新动力，充分发挥农业银行多年积淀的运营开发、风险管理和作业经验，运用互联思维和技术创新产品和服务，满足居民消费升级和多元化需求，提升客户的忠诚度。